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浅谈施工企业项目中的材料管理 【摘要】施工项目是施工企业的成本中心，是企业产 生利润的中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业 项目管理中重要的一部分.为规范项目中的材料管理，本文 从施工生产的整个过程，全方位、有重点的介绍项目中的 材料管理。 【关键词】米购；验收；入库；保存；发料；使用； 制度 【 Abstract 】 Constructionprojectisthecostofconstructionente rprisesCen ter, isthep rofitcente r, isasourc eofcorpora temanageme ntisthecon structiono fenterpris eprojectma nagementan importantp artof. Inor dertoregul atetheproj ectmateria lsmanageme nt,Inthisp aper，theco nstruction oftheentir eproductio nprocess, a 11-round, f ocusedintr oductionto themateria lsmanageme ntprojects . LKeywor ds] Procure ment； Accep tance； Stor age； Save； F atfeed； Use ； System 施工项目是施工企业的成本中心，是企业产生利润的 中心，是企业利润的源泉。材料管理是施工企业项目管理 中重要的一部分，根据施工企业经验数据显示，材料成本 （包括施工过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材 料、周转材料摊销等费用）约占整个项目成本的70 %。因 此，项目的材料管理就成为施工企业最为关心的问题之一 把材料管理好己经成为施工企业必须面对的话题。要把施 工企业项目的材料管理好，应从以下四个方面加强管理。 1 .施工前的准备工作 这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环 境和提供必要的条件。其主要内容如下。（1） 了解工程进度 要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。编制采购计划 要考虑一定期间合理的经济订购批量，并结合项目生产的 需要，对材料的品种规格、质量、数量、进场时间，进行 明确的规定。（2） 了解材料的供应方式。加强与公司主管 部门的沟通联系，从公司《合格材料供应商名册》中合理 选择供应商。如甲方指定材料供应商则由项目将所选材料 供应商及时报公司主管部门备案，同时公司主管部门组织 对米购报价进行有关技术和商务的综合评审。（3 ）确定材料 管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平 面布置规划。（5 ）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务 的准备。 2.施工中的材料组织管理工作 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，是现场材 料管理好的核心内容。其主要内容如下： 材料的采购环节。对钢材、水泥、木材、砂、石、沥 青等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资采购实行 招投标采购，全部实现阳光操作。通过供应商的竞争，从 而大大降低材料成本，并使材料的质量和供货的及时性得 到一定的保障。对授权项目采购的材料，项目应通过市场 调研、公司主管部门或者通过咨询机构，了解材料的市场 价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料 采购价格。材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在 内。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时 间价值，确定经济批量。 合理安排材料进场，作好现场材料验收及入库环节。 要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。每次验收 都应由两人以上共同进行。项目的所有材料必须经过核对 发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库 手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批 量材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、 检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等 方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样 品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。 材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符， 检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量 单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、 合格证。对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定 办理补货及退货手续。其中，特别要控制的环节是进场材 料的数量和时间。如果材料进场数量多了、进场太早，不 仅造成浪费，而且占用大量资金，还可能增加二次搬运费 有些易受潮的材料还可能因为堆放太久导致不能使用，需 重新订货，增加工程成本；提供数量不足、进场太晚，不 但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不 仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。 加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢