薪酬奖金管理办法.docVIP

薪酬奖金管理办法 一、目的 为调动和发挥各级员工的工作积极性，提高工作成效，进而提升公司整体业绩，特制定本管理办法。 二、适用范围 销售大区各级人员。 三、薪酬构成 基本工资 + 绩效工资 + 岗位补贴 + 各类奖金 四、人员定编 大区根据年初确定的人员编制控制大区人员数量。 如所属办事处季度销售达成不到计划回款额的80%，公司将根据具体情况相应减少办事处人员编制。 五、薪资定级 1、公司按照员工能力、工作经验、业绩表现、对公司的贡献确定员工的职务级别，薪资定级按照对应级别和岗位序列来确定。 2、公司各大区、办事处人员薪资标准2015年起按照《食品公司销售薪酬档级标准2015》执行（具体标准参见附件1），每个岗位分高级、中级、初级三个层级，每个层级分5个薪档，每位员工对应一个薪档，如“**岗位*级第3档”。 3、新进员工的薪资定级按以下标准执行：原则上定级在其岗位薪档初级的第3-5档，如具备丰富同岗位工作经验或特别的专业技能可适当上调，最高可定在其岗位薪档中级的第4档。 特殊情况超出以上定级规则时，需打申请报告，由总经理特批方可执行。 4、薪档标准包含基本工资和绩效工资，其结构比例（比例=基本：绩效）按下表套入： 岗位 比例 城市经理 5:5 业务主管 5:5 业务代表 5:5 市场 6:4 文员 6:4 基本工资标准=薪档标准*基本工资占比，绩效工资标准=薪档标准*绩效工