薪酬福利电脑版.docVIP

薪 酬 管 理 薪酬——员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。 薪酬管理与企业的发展关系： 薪酬管理的目的是在保障员工的基本生活需要的同时，充分激励、发挥员工能力，实现企业发展所需要的核心竞争力。 企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为企业薪酬管理提供有力的支撑。 薪酬调查薪酬计划薪酬结构 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定与调整 人工成本的核算 岗位评价与薪酬等级 薪酬管理（具有一定的周期性）的内容 有效的薪酬管理应具备的原则： 对外具有竞争性原则——支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬 对内具有公平性原则——支付相当于员工工作价值的薪酬。 对员工具有激励性原则——适当拉开员工之间的薪酬差距。 岗 位 评 价 与 薪 酬 等 级 岗位评价的工作程序： 确定企业的战略和组织目标。 选择适当的分析方法进行岗位评价： 岗位排列法、岗位分类法、要素比较法、要素计点法 确定进行岗位分析的具体方面：（分析要素） 形成系统、规范化文件。（岗位说明书） 岗位评价分析方法： 概述 实施步骤 优点 缺点 适用企业 岗位排列法 根据各种岗位的相对价值或他们对组织相对贡献进行排列 1、选择评价岗位； 2、取得工作说明书；3、进行评价排序 简单方便、易理解、操作，节约成本 评价标准宽泛，很难避免主观因素；要求评价人员对每个岗位的细节都非常熟悉；只能排列个岗位