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这样的进度如何控制？ 【案例正文】 刘刚在一家石油化工工程公司任项目经理，最近他接的一个设计项目出了些问题，使他困扰不已。有一栋建筑物（中控室）按计划已经开始土建施工，但相关专业（如管道，暖通，电气）总以人力不足为由迟迟提不出预埋管和开孔等条件给土建专业出设计图纸。刘刚向设计部经理求助，但答复是公司目前就是人力紧张，无法再加派更多的人手，要该项目内部解决，比如号召大家多加班，提高效率等。但刘刚做为项目经理没有人事调配权，也指挥不动各专业的那么多设计人员，并且没有多余的资金给大家做奖金；各专业负责人只向设计部经理负责，对刘刚的指令敷衍了事并互相指责；眼看时间一天天过去，现场施工如火如荼，再不提供条件给土建就来不及了，到时造成返工，这笔费用业主肯定要向公司索赔。无奈之下刘刚只好借公司例会时向高层反映，高层领导批示请设计部经理协助解决，并要求大家加班，但也只是喊喊口号而已，没什么实际内容。设计部经理会上答应帮忙但会后继续敷衍，最终导致现场返工，业主提出索赔，刘刚挨了公司领导训斥，但还有几栋建筑物也马上面临同样问题，刘刚真是不知如何是好。请问：刘刚该怎么办？他有哪些地方需要改进？谢谢各位专家指教！ 【相关分析】（14个分析） ·这样的进度如何控制？(2007-11-16)?? [作 者] 黄生? [公 司] 北京大学 这样的进度如何控制？这样的进度如何控制？这样的进度如何控制？这