T企业新工厂建设中的物流项目管理研究.pdfVIP

T企业新工厂建设中的物流项目管理研究  车制造业发动机产品多为引进国外机型，产品技术引进费用昂贵，产品的进一步改进会受到诸多限制的 特点，为此公司开发生产新型发动机，T 企业生产此型号发动机。因此，用较少的资金投入改造现有老 企业，为进一步扩大产品的产量规模， 更快为公司和国内轿车企业配套新型发动机的技术改造已是势在 必行。实现发动机产品的转型生产，是公司及 T 企业发展的迫切需要。 面对生产的不断发展公司对发动机的需求不断增大， 而 T 企业现有厂区及生产能力已严重制约公司 的进一步发展；T 企业的厂区位于市中心高档商务区，对周围环境污染较大，T 企业的厂区位置已不适 合当今城市规划和发展，企业易址再建，不但可以彻底解决周边居民的生活环境，也可以适应扩大生产 规模的需要。 T 企业已建厂 60 多年，虽然不间断地进行技术改造现有生产规模和生产方式已不能适应新产品生 产的需求，原厂址的厂区的面积、设备的布局已不能适应企业将采用的精益生产方式的要求，要用较少 的资金投入对老企业进行技术改造进一步扩大产品的产量规模， 提高产品质量。为配合新产品的生产需 要，由总公司投资，易址再建新厂。按计划，新厂建好后生产的主要产品仍为汽车发动机，年生产总量 20 万台。涉及缸体等 7 种 11 件产品的机械加工和发动机总成及动力总成的装配试验；铸造生产任务涉 及到 5 种 5 件毛坯；生产组织模式为精益生产方式。由于生产组织模式为精益生产方式，与企业采用的 批量生产方式完全不同，为配合此生产方式，需制订相适应的物流方案。新工厂在设计中贯彻了国家有 关汽车零部件工业发展规划的要求，使企业生产达到专业化、规模化、高起点和优质量。建厂项目一结 束，在人员、设备、物流、信息等方面均应满足正式生产的要求。T 企业以此为发展契机，将建设成 “国 内领先、国际一流”的动力总成生产基础。 1-1-3 国内外研究综述 丰田公司在天津新建了两个发动机工厂，这两个发动机工厂在建成后均按精益生产方式进行生产， 在走访的过程中看到了企业由于采用精益生产方式下设备布局合理、工作场地整洁和极少的库存等情 况，及将这种生产方式在国内应用的所取得的成功的经验，同时也了解了在建厂中将 “消灭浪费、注重 质量”等精益思想应用于工厂的建设中所取得的工期、成本、质量等方面的良好效益。通过走访、调研 取得了一些宝贵的第一手资料。 在查阅相关资料的过程中，项目管理的资料有很多，侧重于在建筑建筑工程方面的研究较多，也有 一些研究应用于企业的新产品开发、技术引进等领域，项目管理在汽车、发动机领域的应用主要在新产 品的开发的研究方面；精益生产方面的资料也很多，但侧重于精益生产方式的设计、实施，顾永生 “中 国汽车发动机工厂精益设计原则的探讨” 一文研究在发动机工厂的设计的理论依据是精益生产理念及采 用精益工厂规模、精益投资、高质量、低成本、柔性好、生产效率、加速采用信息技术、重视环保八大 原则；物流方面的资料主要侧重第三方物流企业经营模式的研究及精益物流的应用；幸伟 “试论汽车制 造业精益物流的构建、实施与控制”一文中按供应物流、生产物流、销售物流精益化的构建、实施和规 划对汽车制造企业的精益物流实施进行研究；刘振兴 “汽车制造企业的精益物流研究”一文中，对汽车 制造企业采用精益物流的必要性及实施进行研究；田明军 “一汽采购项目管理现状分析与对策研究”一 文中将项目管理理论应用于一汽采购管理，使用项目管理的方法，对一汽采购项目管理现状综合分析并 提出改进对策和具体建议；庞其广 “天津丰田汽车有限公司项目管理模式研究”一文中侧重于对丰田管 理方式在工程建设项 目管理中的应用进行了研究， 从工程施工的角度应用精益生产的理念和借鉴使用精 益生产的工具手段。 结合到发动机工厂建设过程的文献较少；建设项目为一个以精益生产为 目标的汽车 发动机工厂，从物流子系统的角度研究去如何实现建厂目标的文献资料几乎没有。 1-1-4 研究目标 2  河北工业大学工程硕士学位论文  企业在建新工厂期间，老工厂生产要正常进行，生产多种型号的发动机产品。建新厂是企业的非常 规工作，如何进行组织、安排才能保证在建项目在工期、进度、质量、正式生产前准备上满足企业的发 展目标，将项目管理的方法应用于新工厂的建设中可以满足上述要求。通过对物流子系统实施项目管理 达到工期、质量的要求，保证建新厂项目顺利实现并使物流子系统能达到精益生产组