《从执行者到管理者角色的转变》培训大纲最终.docVIP

PAGE PAGE 3 课程4：《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》 一、企业受众： 1、新晋升中高层管理者；2、后备管理人才。 二、课程收益： 1、深刻理解执行者与管理者的角色定位；2、顺利从一个执行者过渡到一个管理者；3、掌握管理者的基本职业素养； 三、培训形式与时长： 1、形式：讲授、案例讨论 2、时长：1天（6h）； 四、授课大纲 第一部分 企业为什么要有管理？ ——企业的经营管理与管理的五大价值 一、企业为利润而存在 1、利润为企业立足之本； 2、和谐劳资关系源于利润； 3、不挣钱，对员工来讲是犯罪； 4、案例分析：央视标王秦池的倒掉。 二、利润与企业经营 1、经营，经济运营；以利润为中心，面向市场和客户，通过渠道为客户服务，讲求成本，追求直接效益。 2、企业经营的问题是致命的（西医理论）。 3、一切满足市场与客户的行为都是经营行为。 4、企业不同阶段经营的重要性。 5、案例：某地产企业偏重经营，迅速发展… … 三、管理与经营 1、管理，管辖治理；以效率为中心，面向员工，通过治理组织，激励与控制员工，避免内耗，追求间接效益。 2、企业管理的问题是局部的。 3、企业管理看长线（中医理论） 4、案例分析：某药品生产企业病入膏肓，坚不可摧，最终死掉… … 【课堂讨论-1】 你认为企业不同阶段，经营和管理哪个更重要？为什么？ 四、管理