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2010年二级建造师辅导资料 南京麦泽教育技术服务有限公司 PAGE 2 - 南京麦泽教育技术服务有限公司 二级建造师辅导资料 （冲 刺 班） 【内部资料 不得外传 遗失不补】 冲刺班辅导资料注意点： 1、仅覆盖40%—50%重要考点； 2、务必在精讲班讲义理解消化的基础上参阅； 3、题目详见精讲班讲义。 4、凡加粗字体部分及加粗小标题以下内容都是重点，需要掌握了解。 2010年二级建造师建设工程施工管理复习资料 一、施工管理 1、施工方的项目管理 施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期 1.1 施工方项目管理的任务 包括：与施工有关的三控、三管一协调，即： ( 1 ）施工安全管理； ( 2 ）施工成本控制； ( 3 ）施工进度控制； ( 4 ）施工质量控制； ( 5 ）施工合同管理； ( 6 ）施工信息管理； ( 7 ）与施工有关的组织和协调。 1.2 施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 （3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （4）负责施工资源的供应组织。 （5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 1.3 施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下： （1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。 （2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。 （3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 （4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 （5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 （6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 。 2、掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的类型 （1）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 （2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。 （3）按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型： ● 业主方的项目管理； ● 设计方的项目管理； ● 施工方的项目管理； ● 供货方的项目管理； ● 建设项目总承包方的项目管理。 3、掌握施工方项目管理的目标和任务 （1）施工方作为项目建设的