上海世博会临时场馆项目群实施策划框架研究.pdf

上海世博会临时场馆项目群 实施策划框架研究* 罗 晟 张 菁 乐 云 何清华 ■ ， ， ， 同济大学经济与管理学院 上海 （ ， 200092 ） 摘 要 依托上海世博会浦东临时场馆项目管理实践 分析了在项目前期进行项目实施策划的必要性 构 [ ] ， ， 建了上海世博会临时场馆项目群实施策划的基本框架和实施要点 并进一步就项目实施策划中组 ， 织策划和项目目标控制策划的基本内容 工作流程和管理制度进行了研究 、 。 关键词 上海世博会 项目实施策划 组织策划 目标控制策划 [ ] ； ； ； Abstract: Based on the management practice in the temporary venues project in Pudong area of Shanghai World Expo, analyzes the significance of project implementation planning at prior period of project, and builds its basic frame and main points of implementation planning. Furthermore, the basic contents, work flow and management sys－ tem of organization planning and target control planning in project implementation planning are researched. Key words: Shanghai World Expo; project implementation planning; organization planning; target control planning 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ] F407.9 [ ] B [ ] 1002-851X 2009 04-0044-04 时，作为上海世博会重点建设工程之一，世博会浦东临时 1 引 言 场馆项目在实施伊始也面临着诸如建设进度紧张、组织 上海世博会浦东临时场馆及配套设施项目群坐落于 体系复杂、信息协调工作量庞大等尖锐矛盾。因此，为了 上海世博会园区的浦东核心地块，东临南浦大桥，南面雪 让项目部这一“移民团队”快速形成合力，使项目部的工 野路，西北毗邻黄浦江，卢浦大桥南北穿越，形成 、 、 作有正确的方向和明确的目标，迫切需要项目部通过科 A B C 三个片区。项目群分别规划为亚太、非洲、美洲、欧洲国家 学、严谨的项目实施策划，对项目建设过程中的组织、管 馆区和国际组织馆区，建设项目包括外国国家自建馆、租 理、经济、技术等方面因素和问题进行系统的分析、计划 赁馆、联合馆及公建配套设施用房，总用地面积约115.6 公 和安排，确定项目部各职能部门的职责和分工，确定项目 顷，总建筑面