基层管理者执行力4UP技巧整理版.docVIP

PAGE PAGE 2 管理者执行力4UP提升技巧 【培训对象】 各部门主管和员工、三大界面的基层管理者、一线销售管理者 【培训时间】 2天 【课程目的】 帮助基层管理者改变执行的意识 掌握基层管理者执行力的提升模型 熟练执行力4倍提升的FOURUP技巧。 【培训老师】 梁宇亮老师 管理素质提升讲师、行业销售专家，西门子管理学院培训讲师、清华大学在线课程讲师、香港大学SPACE学院客座讲师。主讲三大类课程：电信运营商营销系列课程、管理人员管理素质提升课程和人才运营系列课程。 【课程纲要】 第一部分 基层管理者执行力问题剖析 一、市场竞争变化带来了挑战 二、培养企业核心竞争能力 三、执行力于基层管理者的重要性 执行力重要性的案例 执行力重要性的计算题 四、基层管理者执行的现状与误区 “策略上的巨人，执行上的小人” 五、基层管理者执行力的“十大顽症” 六、基层管理者执行力问题的剖析： 文化原因：责任稀释定律 制度原因：朝令夕改、虎头蛇尾、与时俱进 管理原因：结果导向、责任下移、节点控制 第二部分 基层管理者执行力提升模型 一、执行和执行力认识 二、执行力认知公式 三、构成执行力的核心流程 四、基层管理者执行力提升模型： 建班子、定战略，带队伍 五、执行力提升技巧：4R执行体系 R1——结果必须看的见 R2——责任必须自己领 R3——检查随时要主动 R