品质管理六大组合拳实操模式-图文..docVIP

品质控制六大组合拳 目录 一、 品质会议 二、 检验标准 三、 检验计划 四、 数据统计与分析 五、 异常处理与攻关 六、 稽核与考核 品质控制六大组合拳实操模式 第一、 品质会议 品 质 协 调 会 一、目 的：1、及时掌握各车间的品质状况；2、针对品质异常做出快速处理； 二、参会人员：品管部所有品管员、品管文员、稽核专员及其他相关人员； 三、资料准备：检验日计划、异常问题点收集、检验日报表； 四、时 间：每周一至周六（周二除外）下午17：00-17：30； 五、主持人：品管部经理； 六、记录人：品管文员； 七、会议议程； 序号 内 容 时 间 责任人 监督人 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律； 0.5分钟 品管经理 稽核专员 2 主持人通报前一天的会议决议执行情况； 2.5分钟 品管经理 稽核专员 3 稽核中心通报稽核情况； 3分钟 稽核专员 品管经理 4 由来料检验员汇报当天检验情况及异常问题并进行原因分析； 1分钟 来料检验员 品管经理 5 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1分钟 品管经理 稽核专员 6 制管车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1分钟 制管车间品管员 品管经理 7 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1分钟 品管经理 稽核专员 8 铸锻车间品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1分钟 铸锻车间品管员 品管经理 9 品管部经理确认异常并明确处理方法及责任人； 1分钟 品管经理 稽核专员 10 机加工品管员汇报当天检验情况及异常情况并进行原因分析； 1分钟 机加工品管员 品管经理 11 品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责； 1分钟 品管经理 稽核专员 12 阀门装配车间品检员汇报当天检验情况并进行原因分析； 1分钟 阀门车间品管员 品管经理 13 品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责； 1分钟 品管经理 稽核专员 14 减压阀装配车间品检员汇报当天检验情况并进行原因分析； 1分钟 减压阀车间品管员 品管经理 15 品管部经理确认异常、明确处理方法及责任人并对上一工序进行问责； 1分钟 品管经理 稽核专员 16 半成品品管科长汇报制管、压铸、机加车间重点注意问题及重大质量事故； 2分钟 半成品车间科长 品管经理 17 品管部经理确认问题点并确定专案处理的相关责任人； 1分钟 品管经理 稽核专员 18 成品品管科长汇报减压阀、阀门装配车间须重点注意问题及重大质量事故； 2分钟 成品车间科长 品管经理 19 品管部经理确认问题点并确定专案处理的相关责任人； 1分钟 品管经理 稽核专员 20 与会领导进行总评并作相关指示； 3分钟 何总 品管经理 21 主持人宣布会议决议。 2分钟 品管经理 稽核专员 合 计 30分钟 品质管理六大组合拳实操模式 第一、 品质会议 品 质 周 例 会 一、目 的：1、准确掌控各部门的品质状况，有效控制重大品质事故的发生频次；2、预防可能发生的品质异常；3、检查及下达本周《质量改善任务书》； 二、参会人员：品管部经理、品管科长、品管文员、生产部各车间主任、技术部代表、业务部代表、采购部代表、稽核中心以及其他相关人员； 三、资料准备：品质周报表、异常问题点收集、质量改善任务书； 四、时 间：每周二下午5：00-6：00； 五、主持人：品管部经理； 六、记录人：品管文员； 七、会议议程； 序号 内 容 时 间 责任人 监督人 1 主持人清点到会人数并宣布会议纪律； 0.5分钟 品管经理 稽核专员 2 主持人通报上周的会议决议完成情况； 2.5分钟 品管经理 稽核专员 3 稽核中心通报稽核情况和上周《质量改善任务书》完成情况； 3分钟 稽核专员 品管经理 4 由品管经理通报上周各车间的品质状况； 5分钟 品管经理 稽核专员 5 采购经理（采购部代表）提供与供应商沟通情况及供应商的改善对策； 3分钟 采购经理 品管经理 6 铸锻车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策； 3分钟 铸锻车间主任 品管经理 7 制管车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策； 3分钟 制管车间主任 品管经理 8 机加工车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策； 3分钟 机加工车间主任 品管经理 9 阀门装配车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策； 3分钟 阀门装配主任 品管经理 10 减压阀装配车间主任针对上周出现的品质异常进行原因说明并提出改善对策； 3分钟 减压阀装配主任 品管经理 11 半成品品管科长通报铸锻、制管、机加工车间上周的品质重点问题和频发质量事故； 3分钟 半成品品管科长 品管经理 12 成品品管科长通报阀门、减压阀装配车间上周的