课件：7S知识培训.ppt

3．常见不符合项举例 3．常见不符合项举例 3．常见不符合项举例 3．常见不符合项举例 扫描添加微信号 加入质量人社群 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 遵守规定，积极向上，文明与团队精神 素养 1、素养含义： 是通过教育训练等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，遵守规则，并按规则去执行。 2、素养目的 3、素养作用 4、素养表现 安全 七 1、安全的含义： 安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生。 重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理要求。 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常 安全 2、安全目的 2、安全作用 节约 八 1、节约含义： 在生产过程中，日常工作中注意节约每一分资源。 减少浪费、降低成本 节约 2、节约目的 3、节约作用 7S工具 九 红牌 看板 信号灯 操作流程图 方面教材 提醒板 区域线 警示线 告示板 生产管理板 公司7S制度 十 部门 人员 部门 人员 行政部 郭向海 产品技术部 吴海燕 人力资源部 郭丽群 工模部 骆敏荣 财务部 查献西 信息技术部 朱昌余 采购部 刘丽娜 资材部 胡伟诚 用户服务中心 张碧珊 塑胶部 王力 李勇 机器人事业部 谢伶霞 工程部 袁颢 审计部、外联 温水生 品管部 黄雯 欧阳春 电子部 赵桂胜 一体化装配部 胡建华 王增刚 陈生兰 李建都 1、检查小组 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 2、评分标准 6、整理举例 明确场所的基准： 不用的东西--------------处理掉 不太常用的东西----------放在较远的地方 偶尔使用的东西----------安排专人保管 经常使用的东西----------放在身旁附近 拿来拿去花时间的东西----只留下必要的数量 6、整理举例 保管场所确定： 使用频率 处理方法 建议场所 不用 全年一次也未使用 废弃 特别处理 待处理区 少用 平均2个月～1年用1次 分类管理 集中场所 （工具室、仓库） 普通 1～2个月用1次或以上 置于车间内 各摆放区 常用 1周使用数次 1日使用数次 每小时都使用 工作区内 随手可得 如机台旁 流水线旁 个人工具箱 整顿 三 是把需要的事、物加以定量和定位。 整顿 通过上一步整理后，对生产现场需要的留下的物品，进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章制度、流程下完成工作。 生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。 2、整理目的 3、整理作用 3、整理浪费 4、三要素 5、三定原则 故事二： 肓人家庭 6、注意事项 一般公司的画线标准： 序号 项目 说明 线宽 颜色 示范 1 主通道 主要通道 12cm 黄色 2 厂区道牙线 防撞提示 12cm 黄黑相间色 3 大型车间、仓库 室内主要通道 12cm 黄色 4 辅通道 辅助通道 10cm 黄色 5 区域线 固定区域 5cm 黄色 门活动的范围之内禁止堆放 2cm 黄色 6 现场地面定位线 主要指现场物品摆放定位 5cm 黄色 7 消防设施 厂区内所有消防器材附近禁止堆放 以消防门推开基准 黄色 厂区内所有灭火器材附近禁止堆放 5cm 黄色 8 警示区 存在安全隐患的部位 5cm 黄黑间隔色 9 货架、办公室物品定位 台面物品定位及柜内物品区域线 1.5cm 黄色 清扫 四 是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净。 清扫 2、清扫目的 2、清扫作用 2、清扫实施要点 故事三： 商店换灯 清洁 五 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化 清洁 2、清洁作用 3、推进的要点 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 4、清洁的注意点 素养 六 可编辑 可编辑 7S知识培训 基本知识 一 整理 二 整顿 三 清扫 四 素养 六 安全 七 节约 八 7S工具 九 目录： 7S制度 十 清洁 五 基本知识 一 1、7S定义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品 整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零 整顿 清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处 清扫 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化 清洁 遵守规定，积极向上，文明与团队精神 素养 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常 安全 减少浪费、降低成本 节约 2、7