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东南汽新车8d手法介绍
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8D 手法介绍
Eight-Disciplines of Problems Solving
作成: 作成:品保组 马天豹 2007年10月 年 月
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何谓8D: 何谓8D:
队导向型问题解决步 福特公司最早设计和使用的一种符合逻辑的处理 骤。是福特公
司最早设计和使用的一种符合逻辑的处理 和解决问题的方法; 和解决问题的方法;
手法是针对客户所抱怨的问题要求公司进行分 ☆ 8D手法是针对客户所抱怨的问题要
求公司进行分析,并 手法是针对客户所抱怨的问题要求公司进行 提出永久解决问题
及改善方案的方法; 提出永久解决问题及改善方案的方法; 手法是通过team work
,来解决问题的一种方法; 来解决问题的一种方法; ☆ 8D手法是通过 手法是通过
来解决问题的一种方法 手法是一个用于探索原因、 ☆ 8D手法是一个用于探索原因、
解决问题的系统化流程; 手法是一个用于探索原因 解决问题的系统化流程; 手法是
动报告 更加严谨的一种方法; 更加严谨的一种方法; 本身不提供成功解决问题的方
法或途径, ☆ 8D本身不提供成功解决问题的方法或途径 但它是解决问 本身不提供成
功解决问题的方法或途径 题的一个很有用的工具。 题的一个很有用的工具。
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8D的主要特点: 的主要特点: 的主要特点
主要特点之一: ☆ 主要特点之一: 团队作战 由一组人来共同对一个问题进行
研究,对问题分析更全面、 由一组人来共同对一个问题进行研究,对问题分析更全面
、 更透彻,有利于找出根本原因,以彻底纠正,永不再犯; 更透彻,有利于找出根
本原因,以彻底纠正,永不再犯; 主要特点之二: ☆ 主要特点之二:以事实为基础
的问题解析技术 强调精确地陈述问题, 强调精确地陈述问题,并使用合理的思考与
统计工具来详细 的描述问题。分析测验一切可能原因,找出并验证真因; 的描述问
题。分析测验一切可能原因,找出并验证真因; 主要特点之三: ☆ 主要特点之三:
page 1
注重过程的监控及信息的精炼 8D格式用于监控解决问题的过程,它不是一个详尽的报
告或 格式用于监控解决问题的过程, 格式用于监控解决问题的过程 复杂的分析,描
述工具, 复杂的分析,描述工具,而是一个包含了解决问题的每个步 骤的集合,因
而可从其中找到经提炼的基本信息; 骤的集合,因而可从其中找到经提炼的基本信息
; 主要特点之四: ☆ 主要特点之四:肯定贡献 8D程序的第“ 8D” 就是管理者要
衷心肯定团队及个人的贡献, 程序的第“ 就是管理者要衷心肯定团队及个人的贡献
, 程序的第 予以祝贺。这是使8D能持续开展的保证。 能持续开展的保证。 予以祝
贺。这是使 中管网通用业频道 能持续开展的保证
8D 的目标: 的目标:
1、提高解决问题的效率,积累解决问题的经验; 、提高解决问题的效率 积累解
决问题的经验 积累解决问题的经验; 2、提供找出现存的与质量相关问题的框架, 杜
绝 、提供找出现存的与质量相关问题的框架 或尽量减少重复问题出现。 或尽量减少
重复问题出现。
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何时使用8D: 何时使用
1、当客户在工厂现场的稽核中发现不合格或缺陷时,对于严重 、当客户在工厂
现场的稽核中发现不合格或缺陷时, 不良、主要不良及重复发生的次要不良须使用8D
手法; 8D手法 不良、主要不良及重复发生的次要不良须使用8D手法; 2、当市场上
发现有重复发生的产品缺陷时须使用8D手法; 、 使用8D手法; 8D手法 3、当供应商
品质持续超出要求的目标时须使用8D手法; 使用8D手法; 8D手法 、 4、当要对那些
需要长期纠正措施来解决的缺陷采取行动时, 、 要对那些需要长期纠正措施来解决的
缺陷采取行动时, 使用8D手法; 8D手法 须使用8D手法; 5、当供应商制程不良导致
品质异常被要求提交 报告时; 报告时; 、 供应商制程不良导致品质异常被要
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