课件：FF经典生产管理培训程生产现场IE.ppt

排列图 本章节学习总结 IE的创立 动作以及动作分析法 动作改善的目标和顺序 基本动作分析法与作业改善 动作分析法应用案例 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 2.1 IE的创立 Industry Engineering,工业工程 Frederick Taylor,泰勒： 作业测定，Work Measurement Frank Gilbreth,吉尔布莱思: 方法改善，Method Engineering 2.2 动作以及动作分析法 4M和生产活动。生产活动是由： 人（man） 机械（machine） 原材料（Material） 方法（Method） 构成作业行为的、具体的作业运动 2.3动作改善的目标和顺序 观察构成作业的动作，并对动作进行分析 动作改善的目标 把握作业人员身体各个部位进行动作的顺序和方法 明确动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象 观察身体的整体动作是否平衡 动作分析方法的种类 1、作业人员 工序分析法 2、基本动作 分析法 3、胶卷 分析法 4、动作进程 图片分析法 作业人员工序分析法案例 决定分析的目的 选择熟练的标准作业人员为分析的对象 决定将要分析的作业范围 对该作业进行仔细观察 准备分析专用纸，记录作业人员的作业 决定分析详略成都 绘制作业人员工序分析图 研究改善方案，绘制分析图 根据改善方案实施，并进行验证 将改进的作业方