质量管理考核表.docVIP

办公室考核表 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 保持办公室的清洁卫生，不迟到早退 发现一次扣10元 2 所有员工应进行上岗培训和技能培训 培训不足扣20元 3 在办公室不做与工作无关事情，做好来访人员的接待工作 未完成发现一次扣5元 4 做好人员档案的建立和文件管理工作 未做好发现一次扣10～50元 5 应做好规定的质量、安全记录，记录 不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失 合计 考核人： 审核人： 日期： 安全生产科考核表 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 做好厂安全的宣传教育、监督和培训工作，杜绝人身事故、设备事故的发生；做好厂日常安全环保管理及现场管理的各项工作 发生一次人身轻伤或一般事故扣30元，重伤事故及重大设备事故扣100元；发现一次“跑、冒、滴、漏”现象扣10元 2 严格执行好厂安全文明生产，严格工艺质量要求，确保产量百分之百完成 无计划扣10元，编制计划不符合实际扣10元；产量下降一个百分点扣10元； 3 加强仓库的出入库帐务管理，定期盘点核对，防止出现帐务不符 出现一次帐务不符扣10元 4 按时上报每月各种产品、产量、原材料消耗，原材料库存量，督促车间统计按时上报车间日报表、月报表，确保厂领导掌握厂生产经营情况，合理安排生产经营计划，协调好与各部门的工作 未能及时上报一次扣10元，上报数准确率在99%以上，下降一个百分点扣20元；已损坏生产性车辆及设备未能及时按要求维修好一次扣15元 5 落实厂设备的更新、检修计划，并组织有关部门人员实施，做好所有设备的维护保养工作 未按要求实施发现一次扣10元 6 确保在用设备合格率为100% 差一个百分点扣20元 7 应做好规定的质量、安全记录 记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。 合计 考核人： 审核人： 日期： 生产车间、班组考核表 生产车间、班组： 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 规范操作，重视质量 对一贯重视产品质量的车间、班组，对产品质量有突出贡献的个人，可由质检人员提出推荐意见，经厂长批准，发放质量特别奖50-200元，并进行表彰。 2 每个分项产品品种，凡一次验收合格者 奖励10元 3 每个分项产品品种，凡一次验收达到优质产品者 奖励20元 4 每个分项产品品种，凡二次验收合格者 罚款10元 5 每个分项产品品种，凡三次验收合格者 罚款20元 6 应做好规定的质量、安全记录 记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。 合计 考核人： 审核人： 日期： 操作员工考核表 考核部门/人员： 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 不迟到早退，按要求着装 发现一次不合格扣5元 2 进出入车间，不得吸烟。。 发现一次不合格扣50元 3 在车间内不得做与工作无关事情，不得串岗，不得使物资逆向流转 发现一次不合格扣10-20元 4 严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适当调整 违反一次扣10-50元，并追究因操作不当引起的损失 5 按要求对产品进行检验，不得将检验不合格的产品流转 发现一次不合格扣10元，并追究因操作不当引起的损失。 6 应做好规定的质量、安全记录 记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。 合计 考核人： 审核人： 日期： 质检科考核表 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 归口管理厂质量管理运行工作，按要求规范监督各部门质量工作 未按要求实施监督发现一次扣15元 2 按要求对检测设备进行管理控制 发现一次不合格扣10元 3 不得徇私舞弊 发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失 4 按要求对生产过程和工序产品进行检验 漏检、误检一次扣10-50元并追究因此造成的经济损失 5 应做好规定的质量、安全记录 记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失 合计 考核人： 审核人： 日期： 供销科考核表 序号 考核内容 考核标准 考核结果 考核奖罚 备注 1 严格相关部门填写的采购申请单上的名称、规格等要求采购原辅料，不清楚的应向申报人问清楚，避免错买。如不清楚也不过问的 追究采购人的责任。扣责任人10～50元 2 熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，节约费用 如无客观因素，如采购原辅料不及时，影响了生产