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ERP在企业中实施策略和风险管理思路探究 摘要：ERP即企业资源计划，是一种先进的企业管 理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、 财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。 在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平，还 能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊，如果实施 的不好就可能为企业带来高风险。 关键词：ERP；策略；风险及对策 ERP是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进 管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，优化企业的资 源供应链，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。ERP在实施过程中，投入大、 实施周期长、涉及面广，而且需要企业进行相应的管理变革、 业务流程重组等改变，由此看来实施的风险性很大。我们要 根据企业的实际情况，寻找有效的方法来帮助企业成功实施 ERPo 一、ERP在企业中实施策略分析 在ERP的实施过程中会遇到各种各样的问题，正确的ERP 实施过程能减少风险的发生，是ERP项目成功的关键。 1?做好ERP前期准备工作 （1）制定战略规划。企业在实施ERP系统之前要对ERP 实施目标、公司组织架构、业务流程、管理模式、销售模式 等方面有个全局的了解，要从企业目前的管理现状和未来的 战略目标出发，制定战略规划。从而选择适合的供应商，设 计出先进的管理模式，根据企业未来的管理需求，为