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教你如何管安全 一.安全管理者的神圣使命 二.安全事故带来的思考 三.谁将从实现安全生产中获益 四.安全没有避风港 五.安全管理者责任重大使命光荣 六.安全管理必须具备的素质 七.安全管理的思路 八.安全管理者的学习方法 九.安全管理者的工作方法 十.安全管理人员的行为需知 十一.无条件“0”化管理 十二.现场管理的指导要点 十三.如何实现企业的零事故 十四.三全管理理念 十五.安全管理应具备的管理理念 一.安全管理者的神圣使命 二.安全事故带来的思考 三.谁将从实现安全生产中获益（共赢） 1、员工个人 对员工个人来说，实现安全生产能消除工作场所的危险，保护工人免受伤害。只有安全的工作环境，工人才会更顺利地进行作业，工人的工作效率才会高，工人的收入也就会高。工人不受到伤害，就会有更多的时间去工作，就能赚取更多的钱，同时也免去了因为受伤而带来的维权之忧！ 2、管理人员 根据我国法律法规的相关规定，一旦出了安全事故，对有管理责任人的相关管理人员都是依法追责。无论是政府官员，还是企业管理人员，只要跟安全事故有关，无人一能推脱责任。 准确地说，实现安全生产的受益不仅仅是工人、管理人员自身，还包括他们的家人甚至亲人。 搞好安全工作利人、利己、利企业、利社会！ 3、企业 实现安全生产，受益者除了员工个人、管理人员外，就是企业。可以说企业是最大的受益者，是从直接成本和间接成本中体现出来的。 安全有直接成本和间接成本，同样的安全事故也有直接成本及间接成本，同时还有一些隐形成本。 做老板的、做管理的都希望工人的工作效率高，因为工人的效率高了，我们的工期就有可能缩短，成本就会降低，效益就会增加。 要实现效率提高就必须提供健康、安全、可靠的施工作业环境，只有有了好的环境，工人才能无拘无束、心情舒畅地去开展工作。在这样的环境下，工作效率、质量大幅度提高，成本则会一定幅度的降低。 四.安全没有避风港 五、安全管理者责任重大使命光荣 安全管理工作是这一项非常神圣的使命，他形同于国家安全局、形同于人民解放军、形同于人民警察。他们保护的是人民群众的生命财产和国家的财产及领土等；而我们是保护的是在我们工程范围施工人员的生命财产安全及企业的财产安全，安全管理工作对任何一家企业来说都是非常重要的管理岗位。 我们要知道自己的使命，清楚岗位给企业、给同事、给工人带来的无尽好处，我们搞好安全就相当于多做了善事，让更多的人幸福，何乐而不为呢！ 六、安全管理必须具备的素质 1.知政策懂法律 2.精通业务 扎实的基本功，精通技术是关键，要知标准才能更好地监督管理 3.能文能武 有分析问题、解决问题的能力 4.必须有大公无私的精神 铁的纪律、铁的制度、铁的责任心 5.反应迅速不拖沓 6.敬业精神 七.安全管理的思路 1.思路决定出路 大脑是一个人的CPU，思维决定行为，想法决定做法。只有是在有了好的想法后才可能有好的行动，说和做要有机地联系起来，光说不做是达不到效果的。想法到底好与不好，只有通过实践才能得到真正的结果，因此，当你有了好的想法的时候，一定要付诸实施，否则就是空想，起不到任何作用，你也将不会有任何进步与收获，因此也就缺少了这方面的喜悦了！ 2.从转变观念和方法开始 无论你身居何职，是董事长、总经理、安全总监、项目经理、安全员等，要想搞好生产必须管好安全。 管安全不是靠讲，而是靠做、靠落实，只说不练婆婆嘴就会变成乌鸦嘴，必须脚踏实地去做。怎么做？要有路、有方法，再仔细地去做，靠做来改变施工作业环境 加强责任心，要从“要我做要我管，到我要做我要管。”任何工作都有其艰巨性，痛并快乐着，你一定有收获！ 3、思路可以借鉴但不可以借用 安全管理是动态的，不是一成不变的，应根据不同环境、不同对象、不同工艺采取不同的管理方法。 4.从事后处理到事前预防预控方向转变 事后处理，亡羊补牢的处理方法是：吃一堑长一智。 事前预防预控的处理方法是：不吃一堑亦可长一智——吸取别人的教训，完善自己应完成的工作，没有最好，只有更好！ 5.思维方式的区别 形象思维 我以为是什么、我以为是这样做，事后是我以为不会出事 逻辑思维 应该是什么、应该怎么做 ，事前的“可能会出什么事，会有什么样的后果，出了事故怎么办。” 管理安全的思维方式 “我以为……”是事故前违章的借口，事故后推脱责任的理由。 安全生产唯一有效的保障是“按制度办事、按规定做事。”有效的安全管理从改变方法和转变思路开始。 6.管理层的承诺和员工的参与