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《工程项目管理》（专科）样卷二 一、问答题（55） 1. 工程项目有哪些特点？ 答：工程项目的特点：（1）工程项目具有特定的对象；（2）由时间限制：（3）有资金限制和经济性要求；（4）一次性；（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性。? 矩阵式组织有哪些缺点？ 答：矩阵式组织的缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。项目经理和部门经理双方容易产生争权、扯皮和推卸责任现象。（2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，会议多，报告多。（3）必领具有足够数量的、经过培训的、强有力的项目经理。（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。（5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。（6）需要很强的计划与控制系统，由于项目上对资源数量和质量的需要高度频繁地变化，难以准确估计，容易造成混乱、低效率，使项目的目标受到损害。 系统观念主要体现在哪些方面？ 答：系统观念主要体现在：（1）全局的观念，系统地观察问题，解决问题，作全面的整体的计划和安排，减少系统失误。在采取措施，作出决策和计划并付诸实施时都要考虑各方面的联系和影响。（2）追求项目的整体的最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，而且指整个工程的生命期，甚至还包括对项目的整个上层系统(如企业、地区、国家)的影响。（3）在现代工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，项目管理集成化要求项目管理有更高层次的系统性，它包括许多方面的含义。工程项目的集成化管理要求项目管理者必须进行项目全生命期的目标管理，综合的计划，综合的控制，良好的界面管理，良好的组织协调和信息沟通渠道。 工程项目的目标因素是由什么决定的？ 答：工程项目的目标因素通常由如下几方面决定：（1）问题的定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问题的程度，即为目标因素。（2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等。（3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。 横道图的应用范围？ 答：由于横道图的优缺点，就决定了它既有广泛的应用范围和很强的生命力，同时又有局限性。（1）它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。（2）项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。（3）上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。（4）作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。 在解决工期拖延时应注意哪些问题？ 答：（1）在选择措施时，要考虑到：赶工应符合项目的总目标与总战略；措施应是有效的、可以实现的；花费比较省；对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小。（2）在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调。（3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。这是由于：?1)这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。2)缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其它分包商、供应商、运输单位、设计单位。3)人们对以前的造成拖延的问题的影响认识不清。 7.工程招标方式有哪些？ 答：工程项目招标的主要方式有：（1）公开招标。业主选择范围大，承包商之间充分地平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作。（2）议标。即业主直接与一个承包商进行合同谈判，由于没有竞争，承包商报价较高，工程合同价格自然很高。（3）选择性竞争招标，即邀请招标。业主根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商，邀请他们参加工程的投标竞争，这是国内外经常采用的招标方式。采用这种招标方式，业主的事务性管理工作较少，招标所用的时间较短，费用低，同时业主可以获得一个比较合理的价格。 二、绘图题（15） 某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图 活动 A B C D E F G H I 紧前活动 — A A A B、C、F D C、F D E、G、H 三、计算题（30） 某项目由以下活动组成： 活动 A B C D E F G H I J 持续时间（周） 4 3 8 5 2 5 8 3 2 5 紧前活动 / A A A B B、C D E、F F、G H、I 搭接关系 / FTS FTS FTS FTS FTS STS FTS FTS FTS 要求：（1）画出单代号搭接网络图； （2）计算各时间参数； 确定