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车间主任每天必须做的事
1、 每天上班前进行考勤和早例会，安排好下属人员的工作任务，填写《工作任务单》。
2、 不定时对车间人员执行工艺流程、安全操作规程和劳动纪律的执行情况进行巡查，发现问题及时纠正。
3、 检查设备操作人员是否执行日常维护规定、机修人员是否执行定时巡查规定，是否填写设备日常维护和设备巡查记录。
4、 检查工作任务完成情况并进行相应的指导。
5、 自查自己对当日的工作安排是否妥当、是否需要调整工作思路。
6、 检查生产进度是否按计划进行，找出耽误生产进度的原因，思索怎样能搞提高生产进度。
7、 检查产品质量是否合乎要求，是否请技术部门对产品进行检验。
8、 进行晚点名，检查车间地面是否整洁、设备是否清洁、水电是否关闭，对一天的工作进行简要总结。
9、 填写生产日报表和设备运行记录表、安全检查表并交于统计员。
10、考虑自己的管理水平和技术能力怎样才能提高，怎样提高员工队伍的工作积极性和主观能动性。
11、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。
12、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
13、考虑哪些地方需要和厂长或者下属人员进行思想沟通。
14、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
统计员每天必须做的事
1、每天提前15分钟上班打扫办公室卫生。
2、对厂长、副厂长、厂办主任、自己、安全员、车间主任进行考勤登记。
3、上班15分钟后到各车间核定出勤情况和生产工作单填写及其落实情况。
4、检查各车间原材物料消耗情况。
5、询问车间主任有无需要申领申报的原材物料。
6、与仓管联系沟通产品库存和生产用具、用品、物料情况，互相对照领料单记录。
7、每天上午和下午上班中至少一次去车间检查车间各类人员在岗情况，不在岗的作好记录。
8、每天下班后汇总各车间生产记录，收集设备副厂长设备巡查记录、安全员安全巡查记录，向厂长报告当日生产工作情况。
9、考虑自己一天都是干了哪些工作，有无没有完成的任务。
10、考虑一下自己的工作水平和业务能力怎样提高。
10、考虑至少一个工作的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤。
11、想一想自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
12、考虑哪些地方需要和厂长或者其他人员进行思想、业务上的沟通。
13、考虑明天应该做的工作和工作需要做的准备。
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