企业集团管控模式研究之三十五2011龙湖地产企业薪酬体系研究报告.docVIP

企业集团管控模式研究之三十五：2011龙湖地产企业薪酬体系研究报告 某集团薪酬体系 2 d+ n6 N7 O; Q7 c$ N+ ^某某 某集团（以下简称集团）是集房地产开发，新型建材生产，建筑施工，物业管理于一体的多元化民营企业。根据集团运营实际，结合集团未来的发展状况，基于以往薪酬发放标准，特制定本套薪酬体系。 5 \6 ` }) k; G% f3 |4 c第一章 总则 1 b8 p: F#039; u3 [4 Q; |6 y* A+ e第一条目的 : j1. I1 d: L#039; w 1. 明确集团公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性； # D5 o9 L1 F7 V1 J. Q2. 规范集团公司薪酬管理操作办法。 7 A* ~#039; |. f/ R$ Q 第二条范围 ( w# N4 q4 i6 M5 P O, C0 o 1. 适用对象：本制度适用于某集团总部直接管辖的全体员工，不适于分公司计件（时）工资的员工和临时工。 #039; ~; k7 e }+ ?; r4 H) @: c; y2. 薪酬项目：岗位工资、绩效工资、福利和补贴。 a7 {amp; C- \8 U 第三条原则 ; g7 q7 I0 } @% w- o1. 和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。 ; y! q u, g6 q Samp; {, T 2. 价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。 amp; {8 o- ^6 x5 m4 ?, w: R3 k4 s 3. 效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。 #039; Q( ?% mamp; p S; i2 h4. 结构管理：集团使用“基本薪酬（岗位工资+绩效工资）、福利、补贴”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现适应员工在多种职位内部轮换和管理一致性。 5 c* W- L: a7 }: M+ y) v ; E! P* Z, _ Y8 @+ Gamp; @, j; g . L; p9 _- U6 ~7 C 第二章 薪酬体系 ; Z2 ^- u+ ~; B; j: _第一条 薪酬体系 ) S4 A$ V+ \2 P# z4 B2 q) W1.基本薪酬：分为岗位工资和绩效工资，其总额根据职位和能力因素综合确定。 + xamp; P: E# c4 s* \#039; X2. 福利：包括工龄工资、保险（五险一金）、通勤福利、午餐福利和住宿福利。 #039; tamp; L! e( i$ K3 K3 b7 ^ S 3. 补贴：包括职称补贴、职务补贴、出差补贴和特殊补贴。 ; M6 G2 Q, a/ i( ]第二条 薪酬模式 , \0 gamp; H+ |1 x4 I1.职能制薪酬：以岗位职能大小、工作复杂程度和员工绩效表现为主要依据的。 0 T# B; {# L( W2.提成制薪酬：建立面向销售业绩的收入与支付体系，与短期业绩为主导，职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。仅适用于房地产开发公司、建材公司等等销售岗位的员工（具体规定详见第七章）。 9 r9 @- P, n. `0 G! A; u 9 \ N) c6 [3 t, m* J$ w / g% J. k3 N5 o! Z $ L3 M1 ~/ u0 a+ Zamp; { + K) m2 Y9 R0 }. u8 `# G ) z% @2 @. ~% L9 h% ? ; }; {* j9 x, d2 r ; G9 R0 B ~; Z$ T! t ; Z. g. b7 H5 B( I; H$ y J ! Y#039; n( U#039; L9 i( K - Namp; u8 p* h+ Q7 j$ k 2 Q: U7 O#039; T% L9 Z 1 K0 t* c6 e9 E. t% G; Q, u$ |9 q amp; |$ Xamp; W: \/ w3 X; I* A0 D! }第三章 职能制薪酬结构 ! d A) b; X- q: V, u, i1 B第一条整体薪酬结构示意图 # A, O) c( }- E#039; w6 D# M3 P5 s4 k6 ^ amp; x( ?2 y6 _+ Pamp; V+ \; R* a 7 _* U- E# ~#039; o/ b 7 a; C# M: L9 X. O$ T1 y第二条整体薪酬结构大约示意图 % A- a8 X) N9 x) H9 x 8 f4 N! _4 [9 c2 C4 E! V amp; W$ i+ J, n! k1 F; { P 4 Lamp; ?/ N/ f* t 4 h3 Yamp; p, Z7 J( i. t( L第三条基本薪酬体系结构图 # K*