员工基本职业素质培训教材.ppt

3.3 分解目标，接受工作问责制 ■ 目标多杈树 ★树干代表目标； 每一根树杈代表子目标。 叶子代表实现子目标的因素。 ★在目标多杈树中，目标与子目标的关系： A、子目标是实现目标的策略； B、目标是子目标的结果； C、子目标实现之“和”一定是目标的实现。 ★描绘目标多杈树的技巧： 首先，写下你的目标； 然后，思考实现目标有哪些策略，列出并添加到子目标框里； 最后，考虑完成每个子目标的因素，添加到叶子代表的框里。 3.3 分解目标，接受工作问责制 目 标 子目标 子目标 子目标 实例实战 例：要在明年的6月30日前为公司完成销售额 万元。 画出目标多杈树。 3.4 制定行动计划 “令人惊讶的是，当我用足够的时间计划后，我可以完成很多事情，而同样令人惊讶的是，如果不经过计划，我就只能完成一点点事情。我宁愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度，而不要一直做却没有进度。” ——富兰克·贝格 计划是联结我们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。 3.4 制定行动计划 用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目 第一批项目 第二批项目 制订计划 的时间 执行时需要的时间 制订计划 的时间 执行时需要的时间 3.5 制定工作计划表 ? 制订你的计划表 ? 把工作分类 工作内容简单明了，你已经掌握了完成工作所 需要的所有信息。 不能确定怎样才能完成，还需要进一步分析。 一定会给你带来麻烦的工作。 工 作 计 划 表 主题 工作内容 状况 日期 设定拜访场景 1有三家竞争对手同时拜访 2了解拜访酒店的需求 3邀约多次未成功，还未上门拜访 红色 绿色 黄色 6/19 向拜访者进行简要介绍 1与拜访者相谈甚欢，有合作意向2准备合作合同及商品 绿色 绿色 6/25 保证利益最大化 1估计本次拜访的时间成本及人力、财力成本 2对所有可能发现的风险进行规避 3提交的合作方案与公司利益达成一致。 黄色黄色 绿色 红色 6/30 使用分 类的方 法说明 工作的 范畴 使用分 类的方 法说明 工作的 内容 预计工 作最后 完成的 时间 表明计划表中每项工作的状况 3.5 制定工作计划表 3.6 制定行动计划 ■ 滚动计划法 初始计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 详细 较细 一般 较粗 很粗 修正后计划 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 详细 较细 一般 较粗 很粗 计划修正因素 差异分析 环境变化 组织政策变化 计划与实际之间的差异 第一阶段实际完成情况 修正计划 3.6 制定行动计划 ■ 备用计划法 制订初始计划（A） 并说明偶然事件 评价偶然事件 采用备用计划（B） 采用备用计划（C） 继续初始计划（A） 3.6 制定行动计划 提醒你注意： 实际上，一个切实可行的计划可以展示的虽然是有限 的，但却是可行的目标及达到这一目标不可或缺的手段。 正确的计划应该详细而准确地说明了完成任务每一步该怎 么走。它总是要回答下面这些问题：谁（Who） ？什么 时候（When） ？在哪里（Where） ？怎么样（How）？ 3.7 正确的工作态度 3.4.1 信息过滤器 当我们需要制定一个方案/工作计划的时候： ①如果我们只会一昧地搜集资料， 而不会加以利用，那么我们拥有的资料与垃圾 桶里的垃圾并无两样。 ②如果我们没有执行的能力，而不懂求教和探讨，一昧的去专研，也等同于错误的工作方式！ （1）阅读法 （2）捕捉法 （3）调查法 （4）交换法 不断成长，见证优秀的自己！ “占有”信息的四种主要方法： 3.8 怎样在学习中积累工作经验 过滤器 过滤器 过滤器 最专业的演示，其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板，建议您在使用中，使用微软雅黑字体。更多关于免费作品与原创教程，请访问向天歌官网。 大量的信息 直接 相关 的信息 有 用 信 息 相 关 信 息 信息过滤器流程图 3.9 工作经验的积累及运用 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请访问： * 更多免费教程和模板请