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上海一汽大众J IT现状的分析研究 摘要：随着屮国经济走向市场化、成熟化，企业间的竞争加剧。企业全方位降低成本成为增加 竞争力方式之一。其中，采购成本成为企业必须优化的主要成本，运用jtt采购模式使日本丰m和 美国的沃尔玛等企业在降低采购成本方面収得很大的成功。发达国家都収得很大的成功，在中国实 施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。屮国企业运用JIT采购模式获得效益的企业却很少，本 文将针対我国上海一汽大众运用对JIT的运用案例进行分析和研究。从而分析JIT采购在上海一 汽大众中的使用情况和遇到的闲难做出分析。 关键词:JIT系统;采购物流;上海一汽大众； -■简单阐述J IT系统和J IT采购管理内涵 JIT采购又称为准吋化采购，它是由准吋化生产(Just InTime)管理思想演变而 来的。 (-)JIT生产方式的产生 1950年，日本的丰田英二抱着学习美国先进经验的想法，考察了美国底特福特公 司的轿车生产厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车，比日本丰田公司一年的产量还 要多。 丰田英二和他的伙伴大野耐一根据日本当前的经济发展和人文背景进行了一系列 的研究实验，探寻出一条不同于美国福特公司的流水线的生产模式道路。经过30多年 的努力。日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点， 创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产 (Just InTime,简称J1T)。其基本思想是以“彻底杜绝浪费”，“只在需要你的时候, 按照需要的量，生产所需要的产品”。这种生产方式的核心，是追求一种无库存的生产 系统，或是库存量达到最小的系统。 经过不断的发展和探索，这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造 业中最理想且最具有生命力的新型生产系统之一。 (-)JIT采购的基本思想 J1T生产方式力图通过“彻底消除浪费”获取最大利润。即“把合适的数量，合适 的物品，在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足客户需要。”这也就是Just in Time (JIT) 一词所要表达的含义。从这个含义我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生 产系统，或使库存最小化的生产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价 值的过程。从而极大的降低企业的采购成本，提高企业的竞争力。局数据统计，到目 前为止，大多数的美国企业已经开始全部或局部应用J1T采购方法。并且取得了良好 的效果。由于基础设备，人员素质和管理水平的局限性，我国实施J1T采购方法的企 业数量述不多。 《三》J IT采购模式的原理 供应商和用户双方形成了一个供需“节点”。需方是采购方，供应商是供应方。供 方按照需方的要求给需方准时化供货，它们之间的采购供应关系就是一种准时化采购 模式。即： “合适的产品”一一用户需要什么，就送什么。品质规格符合客户需要。 “合适的数量”一一用户需要多少，就送多少。不多也不少。 “合适的质量”一一用户需要什么质量，就送什么质量。品质符合客户要求。拒 绝次品和废品。 “合适的时间”一一客户什么时候需要就什么时候送货，不早送，也不要晚送， 菲常准时。 “合适的地点”一一客户在什么地点需要就送到什么地点。 它即做到了很好满足企业对物资的需求，又使得企业的库存量最小。 二?JIT系统的特点 (-)JIT采用较少的供应商，甚至单源供应 JIT准时化采购管理和传统的采购方式有很多不同之处，主要表现在： 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单 供应源比多供应源好： 第一，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本； 第二，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。但是，采用 单一的供应源也有风险，比如供应商可能因不确定因素中断交货，或供应商缺乏竞争 意识等。 在实际工作中，许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面 供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据透露给用户；另一 个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存, 但库存成本原先是在用户一边，现在转移到了供应商这边。因此用户必须意识到供应 商的这种忧虑。 (-)J IT对供应商的选择标准 在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争来选择的，供应商与用户的关系是 短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。 但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将 影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。在选择供应商时，需要对 供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准, 这种质量不单指产品的质量，述包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。 高质量的供应商有利于建