东田线路迎检汇报材料.docxVIP

协合江华东田风电场48MW风电项目 35kV集电线路工程 质量监督检查汇报 质量监督检查汇报 湖南鸿安电力建设有限公司 江华项目部 2014年12月16日 协合江华东田风电场48MW风电项目 35kV集电线路工程施工单位迎检汇报材料 尊敬的各位领导、专家： 大家好！ 欢迎各位领导及专家对我单位承建的协合江华东田风电场48MW风电项 目工程进行监检，下面就本工程施工情况向各位领导做简要汇报。 一、 工程概况 本程为协合江华东田风电场48MW风电项目35kV集电线路工 程，线路起于各风机，止于llOkV升压站。线路全长23.254km,铁 塔共计90基，其中双回15基,直线塔24基,水泥杆33基,工程于2014 年9月15日开始施工。 二、施工大事记 1、 2014年9月15日开始施工 2、 2014年9月15 S-2014年10月18日路径复测 3、 2014年9月30日铁塔基础浇筑 4、 2014年12月21日组立铁塔 5、 2014年12月25日水泥杆组立 截止2014年12月26日集电线路现已完成铁塔基础开挖80基, 铁塔基础浇筑64基，铁塔组立4基，水泥杆组立3基。 二、 质量目标及质量管理情况 1、质量目标 建筑单位工程合格率100%； 定位放线及标高准确，无超标偏差； 模板支撑牢固，轴线、标高和儿何尺寸准确，达“验评”标准优良级; 钢筋材质符合设计要求，配筋准确合理，绑扎牢固、美观； 混凝土内实外光，棱角平直，表面平整。 2、质量管理情况 2.1建立了完善的质量保证体系，工程施工质量得到有效保障。从工程项 目管理的角度，我们将质量体系的建设放在首位，按照质量管理体系的“八 大原则”和相关的法规制度对本工程进行监督和管理。“质量监督体系”以 项目总工程师为首，工程部设专业技术人员对施工过程中施工质量进行管 理，质量管理部设专职质检人员对施工过程中的质量情况进行监督、检查, 并按《质量计划》要求的时段评价质量管理体系的运行状况，进一步细化 和完善了质量管理体系。质量策划管理体系如图（图：质量管理体系） 项日经理 现场经理廉总I: 安全管理机务专业保卫管理综合管理 安全管理 机务专业 保卫管理 综合管理 二、施工准备 按照GB/T50326—2006《建设工程项冃管理规范》进行项冃管理法 则，木工程将实行项目经理负责制，编制《施工组织设计》明确木工程的 “进度、质量、安全、成本”管理的各项指标要求和考核制度，并制定相 应的奖罚办法，确保项目工程目标的优质、高效、安全、顺利完成。 三、技术管理 施工技术管理是一个工程能否按照正常的轨道顺利进行的大前 提，为此我们公司从开始就是十分重视该工程的施工技术管理工作，不仅 严格施工图纸的核对和审核工作，而且严格做好《施工作业指导书》的编 制工作。对工程指导性的文件和方案等，力求准确、简单、明了、操作性 强，以保证施工一线的同志能够准确做到“按图纸、按工期、按标准”施 工，从施工技术的角度为工程的确达标投产奠定了良好基础。 四、原材料管理 项目部制定原材料管理制度，对原材料中的砂、石、水泥严格按照规 程要求送报符合具有相应资质的试验來试验，试验合格后方可使用，并向 监理部报审相关资料。配合比试验1次，砂检验1个批次、石检验1个批 次，钢筋按不同规格型号检验1次，送报符合具有相应资质的试验室试验 试验合格后才入场使用； 对35基铁塔基础做抗压试验，经试验全部达到 合格标准后，进入下道工序施工。 所有材料、我项目部及时和生产厂家联系，统一了生产标准，保证新产品 的协调一致性，保证工程使用原材料能够达到达标投产的要求。 五、施工过程管理 1、 工序停工待检制度，基坑开挖后、支模结束、基础拆模后、 接地槽开挖后、接地体焊接后、接续管压接完成后等工序由施工人员、施 工负责人、质检员、现场监理共同检查，满足工程规程设计图纸和达标要 求方可进入下道工作序施工。 2、 项目部巡查制度：项目经理、项目总工、专责质检员、专责 安全员，施工现场进行不定期巡查，及时发现施工过程中存在的问题，并 及时加强以解决保证工程的确优质安全高效。 3、 工程项目三级检验制度：项目部对己完成30%施工任务自检 合格的施工队进行三级检验，检查率为60%,及时发现施工自检中记录的确 可靠度，达到数据准确率为95%。 五、工程资料管理及此次迎检资料自检情况 依据业主要求结合项目部《档案管理程序》，提前策划施工过程及验收 记录表格，且由信息管理中心统一制作标准模板。施工过程文件及记录经 自查已实现文件的标准化管理，做到了资料与工程同步且文件检索方便。 资料自检查情况强下： 工程资料自检情况 序号 名称 备注 1 工程技术及质量管理策划文件齐全规范，具有指导性。质 量目标明确，组织机构满足项目目标管理的要求，人员到 位岗位