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个人经验交流会发言稿 倾听别人分享经验其实也是一种好的学习方法，你能 从别人的经验中了解自己有哪方面的不足。下面小编整理 了个人经验交流会发言稿，供你阅读参考。 个人经验交流会发言稿1各位领导、兄弟单位的同志 们： 你们好！今天，我就*厂一年来的班组建设工作，向各 位领导做一下汇报，同时把本分厂班组建设中的做法和经 验与兄弟单位进行交流，请给予指导。我汇报的题目是： 大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞， 是企业组织生产经营活动的基石，是企业最基础的生产管 理组织。只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活 力，并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重 要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应*的 又好又快发展。*坚持“以人为本”，认真贯彻落实“严、 细、实、新、恒、齐”的管理理念，以安全生产为基础， 以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规 范班组管理为手段，以“建设学习型班组、培养知识型员 工”等“五型”班组的建设为载体，持续改进，提高班组 自主管理水平，实现各级管理上台阶。 、加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化、 规范化创建“管理型”班组. 五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自 我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开、考核量化、 奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。 在XX年6月，公司下发有关班组建设的文件后，*厂 立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了《*厂班组 建设管理及考核办法》。同时成立了班组建设工作的领导、 监督、检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相 挂钩。将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳 动纪律、工作表现、精神面貌展现一一军事化管理等纳入 考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗 透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养， 提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新 的能力；加强班组的自我管理、自我约束能力；激发员工开 拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管 理，以管理求发展。 二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。 随着*厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加， 要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操 作技能。为切实“学习型” “安全型”班组创建活动叫响做 实，从活动一开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的 学习环境，营造群众性的学习氛围，使员工工作学习化、 学习工作化。 1、 利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板管 理、阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路 线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下 发的各类文件、通知。使员工能够正确认识和理解企业精 神、企业作风、经营理念。 2、 建立学习培训制度。我们从实际出发，结合公司要 求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、名师 带高徒、“创建学习型班组、争做知识型员工”及加强电解 作业区的“班组园地”建设等活动，号召员工岗位成才。 我们注重团队互帮互学，共同提高;提倡有能力的员工向更 深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新 能力;提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓 展，增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建 设的同时，我们造就了象*职业技能大赛状元*、全国五一 劳动奖章获得者*等一大批知识丰富、业务精通的专业技术 人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。 3、 大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实 现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注 重员工安全意识、安全操作技能的提高。班组员工在工作 中发现的问题、隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时 予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全 简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训, 查找自身不足。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和 考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于 形式，真正使安全意识深入每一名员工的内心，为生产保 驾护航。 三、节能降耗，减排增效，努力打造“效益型”班组。 班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班 组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议、技 术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节 能增效。 在*工段，捡废渣、铝渣形成了一道节能利废的风景。 组织*技术人员，攻克技术难关、延长了*寿命。目前我分 厂大部分*龄都已超过了设计寿命，有的达到XX天以上， 从而节约巨额的大修费，降低了生产成本。在节能、减排、 降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保 设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求 的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约 大量的工业用电。对净化仓顶