- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南方中集公务车保养及维护流程
根据公司精益改善要求,我部将公务车维修流程进行优化及升级,详细流程如下:
组织结构及说明
公务车保养及维修组织结构图
组织结构图说明
报修组任务:主要负责车辆保养、维修前期项目认定工作;
维修组任务:主要负责确认保养、维修过程中维修商提供商品及服务质量与效果,确保车辆维修后正常使用;
总务文员任务:主要负责流程中各环节是否附合公司及部门要求,参与现场确认并保存所有文件;
总务主任任务:审核保养、维修全过程;
行政部经理任务:审批与控制保养、维修过程及所有费用消耗。
车辆日常保养流程
流程图
流程说明
车辆责任人根据车辆行驶状态及公里数合理安排保养时间,不影响公务车辆整体服务;
车辆经报修组确认后,保养过程中需二家以上服务商报价,并将报价内容交总务主任、行政经理审核审批;
车辆保养过程中,维修组需全程现场跟踪过程,总务文员根据车辆情况进行抽查保养流程;
车辆机械故障维修流程
流程图
流程说明
车辆驾驶员发现车辆故障需及时将情况汇总通知车辆责任人,不可隐藏、退避或漏报,出现以上情况按责任失误处理;
维修车辆进入修理厂后,维修组需全程跟踪维修过程;
深圳地区内车辆行驶中发生突发性故障,需选择部门指定维修商进行处理,并及时通知报修组、维修组,回程后补填维修申请单;
深圳地区外车辆行驶中发生突发性故障,需就近维修需通知报修组、维修组及总务主任,回程后补填维修申请单;
总务文员需每周对车辆进行抽查维修过程;
维修过程中,维修项目超出申请单范围需重新进行审批流程;
超出申请单范围维修,中止进入报销流程;
收车报销单内需提供更换配件、保养材料等相关资料(包含出厂证明、合格证等)原件或复印件。
维修中坚决杜绝使用假冒伪劣配件,经举报或发现使用对维修组相关责任人进行处罚及责任处理。
车辆交通事故维修流程
流程图
流程说明
发生事故时,驾驶员需第一时间通知交警、保险公司与报修组,责任认定过程与结果需及时通知上级领导;
事故发生后不可隐藏、退避或漏报,如出现以上情况按重大责任失误处理,并按公司规章制度进行处罚;
报修组需及时将交警与保险公司相关资料交总务文员存档。
维修商选取、审核、评审流程及说明
流程图
流程说明
维修服务商选取及评审流程根据公司内控管理制度进行;
调查对象的法人登记证书、资质证明、授权委托书等证明文件,需核实真实性和合法性,在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当;
对被调查对象进行现场调查,实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别、质量和对外关系等生产经营情况,分析其合同履约能力;
服务商考察组成员由资源中心指定人员、行政总务主任、行政总务文员、公务车班报修组部分成员、公务车班维修组全体成员组成;
对首次维修商须进行季度、半年度、年度绩效评审计,长期需进行半年度、年度绩效评审,并给出相应的等级评价,对等级评价低的对象应及时交涉,对考核连续低评价的对象应有相应的惩罚措施直至终止合同;
维修商考察、评审、合同等相关资料由总务文员存档与保管。
文档评论(0)