中国电力工业改革和发展TheReformandDevelopmentofChinaPower.pptVIP

* 加拿大实施DSM工作削减高峰负荷近1.7Gw 工业用户进行DSM的信息支持和金融鼓励。如安大略电力公司对每移峰1Kw 的项目，一次性补助＄400/年。每节电1Kwh，每年补助加元＄10元。 对商业用户：主要采用照明节电工程。电力公司对采用节能型灯管给予补助。 对居民用电：主要是协助政府制定建房节能标准，并要求对照明用电采用同商业用户一样的鼓励标准。 内部节能工作。制定明确的节能计划、行动计划，提高全员节能意识，健全内部节能组织与机构等。除采用一系列技术措施外，对自用电一律照价收费。 * 台湾电力公司由电力需求侧管理，1997年售电量增长6.4%，平均负荷增长6.1%，而尖峰负荷只增长2.2% 扩大尖峰和低谷电价的差距，使其达到8.31比1。 增加可中断负荷电价种类，放宽其电价的适用范围。 继续鼓励企业建设热电联产电厂。 推广储冷式中央空调。 实行季节性电价，使用户利用冬夏季电价差，重视电能的有效利用。 实施“中央空调系统及窗式空调周期性暂停用电办法” * 我国DSM的进展 20世纪九十年代初DSM介绍到我国，政府有关部门和学术界非常关注它的应用前景和应采取的对策。国家计委、国家经贸委、国家科技部、国家电力公司（原电力工业部）以及大中型电力用户、有关科研机构、高等院校、社会团体做了大量的推动性工作，开展了多种形式的国际交流，举办了各种层次的研讨会和培训班，在区域电网和企业电网进行了多次试点研究和工程示范，运用市场工具和采用激励机制鼓励高新技术产品的生产、开发和应用，积累了有益的经验。 * 1991年，美国学者Hammed Nezhad 来华讲学 * l995年，E7集团（美国，加拿大，日本，德国，法国，意大利）与中国电力工业部合作，E7集团派专家来华讲课，做示范项目。 1997年中国代表团访问E7 * 1997年参观加拿大 * 1997年参观加州电力公司 * 1997年起，中国参与APEC能源委员会DSM专委会交流研讨DSM的实施与推广。 1998年，亚行资助研究浙江、广东实施DSM的项目。 1999年，德国资助电动机监测项目。 * 1998年亚行DSM项目 * 1999参观德国公司 * 2001年美国能源基金会资助： 中国DSM政策研究 北京、江苏示范项目 * DSM培训活动 培训包括国内培训和国外培训，国外培训主要是在美国、西欧和加拿大。到2001年，国内培训约30余次，培训学员约3000人，其中省电力公司的供电和用电管理人员以及部分规划设计人员占2/3. * 电力工业部/国家电力公司的DSM活动 1991年起开展国际交流、组织宣传培训、支持试点研究、实行信息服务等。 1995年起，国家电力公司（原电力工业部）开始在华北，北京，天津，福建，辽宁等电网进行DSM试点研究。 * DSM培训 * 电力需求侧管理的现金流分析 影响DSM现金流的主要因素 1.节能成本 2.利率设计 3.需求侧资源 4.电力市场 5.配电系统管制 6.可靠性和风险管理 * 电力需求侧管理各参与方的成本效益分析 一、政府的社会成本效益分析 二、电力企业的成本效益分析 三、用户的成本效益分析 四、节能服务公司的成本效益分析 五、电价对电力需求侧管理成本效益影响 六、电力需求侧管理成本效益的敏感性分析 * 政府的社会成本效益分析 我国电网企业能够借助于政府的宏观政策最大限度地实现电能价值的公平分配和社会福利的提高。 从政府的角度看，节约能源、环境改善等宏观效益可以通过DSM的资源优化配置实现全社会的公共效益。例如美国加州政府制定的系统效益收费就是一种既实现能效目标，又体现公平的制度设计，用电多的用户缴纳的系统效益费就应当多。 * 电力企业的成本效益分析 1. 电网企业实施电力需求侧管理项目的成本效益分析。电网企业实施DSM项目后的最直接效益将表现在发电企业因可避免容量和可避免电量所节约的固定资产投资费用和流动资金。 发电企业对电力需求侧管理项目成本效益分析。DSM在发电环节的效益主要体现于可避免成本。可避免成本是发电企业本应投资的装机容量的节约，这一份投资额可以转移另做投资，所以它是一种机会成本。可避免成本分为固定可避免成本和变动可回避成本。 * 用户的成本效益分析 首先，用户自主节能。在国家颁布的相关节能政策法规管制下，用户自行投资、自行管理实现节约用电，此时的成本效益即为用户节能收益减去节电设备投资和节电管理费用。 其次，用户参与DSM项目，由节能服务公司专门为之实施节约用电、负荷管理。成本和效益构成的现金流结构比较简单。用户如何与节能服务公司分享效益，就成为电力需求