公司设备运营管理2012年工作规划-TPM的推进.pdf

设备运营管理2012年工作规划 设备运营管理2012年工作规划 汇报人:*** 汇报人:*** 时间:2011年9月5日 时间:2011年9月5日 目 录 一．设备管理规划 二．技术革新管理 三．TPM的推进 四．能耗管理 设备管理规划 一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2012年的工作 指标要求。车间设备管理有如下规划。 ①预防为主； ②安全生产； ③高效低耗。 设备管理规划 内容和方法 资 资产台帐管理 设备调拨手续 产 设 设 管 库存定额管理 备 备 理 零配件库存 出入库手续 理 管 理 管 理 管 营 运 备 设 日 常 维 护 责 任 到 人 机 修 包 线 计 划 维 修 项 目 管 理 设备管理规划 目标: 加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素 上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小 的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使 机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械 设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了 设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。 过程管理方案： 1. 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责； 2. 建立完善的管理流程； 3. 加强设备的档案管理； 4. 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设 技术革新管理 2012年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。 推动节能减排技术，加快 建立节能减排技术体系； 通过开展节能减排活动,使全 体员工牢固树立节约意 识，养成勤俭节约的习 惯； 广泛开展宣传教育，增强节能 减排意识； 细化节能减排主要措施，努力 降低能耗和费用； 技术革新管理 技术革新的激励办法 性质 预期效果 奖励标准 性质 预期效果 奖励标准 年30万元以上 1.0% 年20万元以上 1.2% 有 形 年10万元以上 1.8% 效 年5万元以上 2.4% 果 年2