浅谈项目成本管理体系及建筑施工效应.pdf

浅谈项 目成本管理体系及建筑施工效应 岑素茹 (阳江市建安集团第四建筑工程有限公司) 摘 要：施工项目成本管理包括事前管理、事中管理和事后管理3个阶段，建筑施工项目的每一个 项 目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生较好的效 应，获得 良好的经济效益。 关键词：建筑施工；成本：项目管理：体系与效应 1建筑施工项目成本管理的内涵 的目标成本。 (2)编制成本计划 。包括降低工程成本计划、技术组 1．1施工项目成本管理的定义 织措施计划和管理费用计划 。 施工成本包括施工生产过程中消耗的生产资料和 (3)开展成本控制。对 目标成本要纵横向地展开管 付给员工劳动报酬，以及组织和管理生产经营发生的各 理，形成一个 目标成本体系，实行纵向一级保一级，横向 项费用。施工项 目成本管理就是在项 目实施过程中，对 关联部门明确责任，彼此加强联系，使项 目进展中每个 施工成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、 参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务， 考核、和检查等一系列的管理工作 。施工项 目成本管理 以达到实现 目标成本的 目的。 贯穿于从投标信息追踪、签约到工程完工终止的整个过 (4)成本考核。对项 目的成本进行核算和项 目的成本 程 。 管理成果进行检查 。 1．2施工项目成本管理的内容 (5)成本分析。对项 目成本的升降情况、经济效益与 不论在施工项 目成本管理的那一个阶段，成本管理 管理水平的变化情况以及各成本项 目的收支变化情况 工作的内容均可以概括为 以下几点： 进行趋势分析和影响因素分析，总结规律，寻求降低成 (1)确定 目标成本 。采用正确的预算方法，对工程项 本的途径 。 目总成本水平和降低成本的可能性进行预测，提出项 目 (6)成本档案管理 。通过对项 目实施中的各种成本发 生情况进行记录，结合现代信息技术进行处理，建立成 比，及时采取措施纠正偏差；③合理组织生产和配置资 本责任可追索体系，以便积累经验，提高项 目成本管理 源，避免人员和设备窝工；④对人员进行技术和业务培 水平，也为企业编制内部定额提供最原始的基础资料。 训，提高劳动技能；⑤建立约束、竞争、激励机制，提高劳 动生产率；⑥实施限额领料，减少材料浪费；⑦加强设备 2建筑施工项 目成本管理体系及效应 管理，降低设备费的支出；⑧精简机构，压缩非生产性开 为达到计划成本管理 目标，必须建立相应的施工项 支，减少管理费用；⑨深入现场，收集基础资料，争取合 目成本管理体系，并通过一定的管理方面方式来完成。 同费追加；⑩对外争取工程预付款和进度款的及时到 2．1施工项目成本管理的3个阶段 位 。 根据建筑产品形成的过程，施工项 目成本分为事前 2．1．3事后管理 管理、事中管理、事后管理 3个阶段。 事后管理包含成本核算、成本升降分析与考核、成 2．1．1事前管理