项目启动会宣贯.pptxVIP

项目启动会宣贯 ——项目推广;;建设项目目标;建设项目范围;建设整体安排;建设试点历程;建设成效-强化基础管理;建设成效-优化业务流程，提升处理效率;建设成效-规范并固化了部分管理模式;建设成效-通过专题研究，推进管理变革;;落实集团业务管控要求，规范业务管理 项目试点阶段，对各类业务完成规范； 规范在试点省份已被实施与验证，反映了最 新的业务发展状态。 系统建设将以这些业务规范为依据。;项目管理重点;;;协助安排项目资源 推进问题解决 提示并预防重要风险;集中管理模式的设计在实现集团管控的同时兼顾各省的管理现状，目的是达到全局最优化，相对于省公司的一些先进管理方式，可能意味着局部利益的牺牲。操作方式和习惯可能会有改变，有些环节可能效率会有所倒退。;各方合作协同，共同推动项目进程;管控与效率平衡，贯彻管理变革;提前数据整理，提高数据质量;重视用户培训，提高培训质量;;系统实现;集 中 组;负责新需求???收集、汇总、分析以及过滤，设计方案并提交集团决策；负责反映省公司意见，并将结论与省公司及推广组沟通、确认。 核心组根据集团需求评审小组评定的需求，出具具体详细设计和系统方案。 决策省项目组在实施过程中的问题与分歧，跨专业问题的进一步追踪。;;模板发布 与方案对接;目录;项目整体计划