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★ 秘 密
武汉神龙轿车零部件股份有限公司总部组织结构设计
（汽车零部件行业－股份公司）
二○○四年十二月
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导读
现有组织结构 组织结构 部门
问题分析 设计方案 使命及职责
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组织结构作为企业分工合作的结构体系，是实现企业战略目标的重要
载体，并应该随着企业战略的变化而调整
职能结构
目标原则 完成战略目标所需的各项工作及其
比例和关系
层级原则
组 层次结构
织
有效幅度原则
各管理层次的构成（纵向结构）
设 分工协调原则
计 计 执行与监督分离原则执行与监督分离原则 部门结构部门结构
原 统一指挥原则 各管理部门的构成（横向结构）
则
集权与分权原则 职权结构
责权利相结合原则 各层次、各部门在权力和责任方面
的分工及相互关系
组织结构是一个静态与动态相结合的概念，服务于企业战略的
需要，不同的战略目标要求相应的组织结构提供平台的保障
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神龙股份组织结构现状（含岗位）
公司领导
人力资源部 财务部 规划发展部 总经理顾问 党群工作部 监察室 纪委
法 现
律 项 场
目 管 组 宣
公 人 财 会 与
规规 理理 织织 传传 团团
司 事事 务务 计
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