销售分公司销售管理部岗位说明书大全21.docVIP

销售管理部统计员岗岗位说明书 岗位名称 销售统计员 岗位编号 所在部门 销售管理部 岗位定员 1 直接上级 销售管理部副部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职：分管营销公司经销商返利的制表、审定、核算和报批。负责销售基本统计分析工作，负责营销公司的综合统计工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：分管营销公司经销商返利工作 工作时间百分比：30% 工作 任务 负责经销商月度返利的制表、审核、报批、返还 频次：1次/ 月 用时：50小时 负责经销商季度返利的制表、审核、报批、返还 频次：1次/ 季 用时：10小时 负责经销商年度返利的制表、审核、报批、返还 频次：1次/ 年 用时：20小时 特殊品种的返利 频次：3次/年 用时：10小时 职 责 二 职责表述：协助编制销售计划 工作时间百分比：10% 工作 任务 协助编制年度销售计划 频次：1次/年 用时：40小时 协助管理旬销售计划完成情况 频次：1次/旬 用时：5 小时 协助管理月度销售计划完成情况 频次：1次/ 月 用时：5 小时 职 责 三 职责表述：参与公司统计工作，负责营销公司的综合统计工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 负责编制月度《工业企业市场运行调查》中销售部分 频次：1次/ 月 用时：10 小时 负责向公司综合统计提报销售状况分析 频次：1次/ 月 用时：10 小时 职 责 四 职责表述：参与公司内审工作，参与销售部内审材料的准备 工作时间百分比：10% 工作 任务 参加执行公司内审工作，配合外审工作 频次：3次/ 年 用时：50 小时 参加销售部内审及外审材料的准备，检查并督促外派等人员完成 频次：3次/ 年 用时：50 小时 职 责 五 职责表述：负责销售情况基本统计分析工作 工作时间百分比：35% 工作 任务 制表并录入、简单分析销售数据并报送销售部部长、副部长 频次：1次/ 日 用时：2 小时 制表并录入、简单分析销售数据并报送销售副总 频次：1次/ 周 用时：1.5 小时 职 责 六 职责表述：协助进行销售合同的统计管理 工作时间百分比：5% 工作 任务 协助统计建立合同档案 频次：1次/ 年 用时：10 小时 职 责 七 职责表述：参与销售部经济活动分析 工作时间百分比：5% 工作 任务 参与编写销售部季度经济活动分析报告并提供销售数据的分类分析 频次：1次/ 季 用时：20 小时 参与编写销售部年度经济活动分析报告并提供销售数据的分类分析 频次：1次/ 年 用时：20 小时 职责 八 职责表述：完成销售部长、副部长交办的其他工作 工作时间百分比： % 权力： 权限一：经销商返利的审核权、报批权 权限二：计划、统计、返利工作流程中的执行权、监督权 权限三：统计员应有的监督、反映、审核等权利 权限四：内审员应有的监督、反映、审核等权利 权限五：销售信息的收集权、核对权、使用权 权限六：合同管理的协助权 权限七：对统计、计划、返利、内审等工作的建议权 考核指标： 经销商返利的审核、报批及返还，季度返利、月度返利不跨月，年度和特殊品种返利不跨年 计划、统计、返利工作流程中的执行率100%，监督率100% 统计员资质证明，统计工作完成率100% 内审员资质证明，质量认证工作完成率100% 销售信息的收集、使用、分析及时有效率100% 协助部门长管理合同的有效和完整率100% 对统计、计划、返利、内审等工作的建议及时率100% 工作协作关系： 内部协调关系 销售管理部、营销服务部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、财务部 外部协调关系 无 任职资格： 教育水平 本科 专业 统计、经济管理等相关专业 工作经验 3年以上的相关经验 能力要求 掌握计算机操作和办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的人际能力、沟通能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、应变能力、操作能力、计划与执行能力、客户服务能力 个性特征 内外兼备 生理特征 男 所需培训 市场营销、计划管理培训年终和年中，内审、统计培训在换证前 工作特点： 工作场所 混合办公室 工作方式 坐为主 工作时间特征 工作时间不规律，随机性、应急性、阶段性加班较多，周六周日上班，月末月初等需加班 工作环境 安静 体力精力消耗 工作压力大，精力集中度偏高 劳动保护 微机辐射需要保护 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、手机 所需记录文档 统计报表、计划、总结、通知、讲议等 备注：