三环集团公司总部机构职责描述（讨论稿）.pdf

机密 三环集团公司总部机构职责描述 （讨论稿） 和君创业管理咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 目 录 1. 组织机构设计的原则 2. 机构设置和主要职责 和君创业管理咨询有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 集团化企业组织的基本构成 3 中层 计划控制型 支持服务型 中层 计划控制型 支持服务型 战略领导层 基层 战略领导层 基层 （战略业务单元） 职能部门 职能部门 （战略业务单元） 职能部门 职能部门 对集团全面 高层与基层中间的 直接参与经 通过制定计划、 提供间接性服 负责的机构、 各个拥有正式授权 营主营业务 标准程序、规章 务，如法律、公 实体和人员。 的指挥环节。 共关系、技术开 包括董事会、 有的中层享有很大 （产品或服务） 制度（定额） 发、行政事务、 经理工作班子 的独立自主权，自 活动的基本单 等，参与控制企 生活后勤。 构成。 成完整的组织体系 位及其人员。 业组织的各项活 任务是在职权范围 如采购、生产、 动的部门。 主要任务是 内进行指挥，完成 销售、服务等 按照所有者的 实质性的经营任务。 部门及其人员。 通过影响其他 业务比较独 委托，以有效 职责是根据内外环 的方式实现企 境条件和组织宗旨、 部门和其他人的 立，同企业的主 业的使命 性质，制定并实施 工作来影响企业 要流程关系不大。 企业的战略；代表 的运转，如生产 企业处理对外事 计划管理、检验、 务；在资源分配、 财务等部门。 组织结构设计、权 责划分、人事和经 营方向等进行决策、 指挥和监督。 机密