信旺·大唐国际家居中心商业计划.pdf

第一章：项目摘要 第二章：市场分析和定位 • 一、市场环境及竞争对手的分析 • 二、市场的定位 • 三、市场的经营管理模式 第三章：招商方案的制定和执行 • 一、招商方案的拟定 • 二、招商政策，租赁合同 • 三、招商工作推进表 • 四、招商过程中的应对策略 第四章：商场布局的安排 第五章：合同的签订及租金，保证金的收取 第六章 商场装修标准及要求 第七章：开业准备工作 • 一、营销工作计划推进表 • 二、各相关职能部门工作推进表 • 三、安全保卫 第八章：长效管理对市场内部要求的管理职能 • 一、商户管理 • 二、财务管理 • 三、安全保卫制度 • 四、人事管理制度 • 五、物业管理制度 • 六、营销管理 • 七、会议制度 • 八、企业文化 第一章：项目摘要 • 安徽信旺大唐（国际）家居中心位于合肥市望江西路与潜山路交 口，是蜀山区、高新区、政务区的交汇点，北邻信旺大唐（国际） 购物广场，建筑面积约七万平方左右。占据着得天独厚的地理优 势， 公里商圈楼盘约有 个 公里的商圈范围内共计有楼盘 3 40 3-5 120 家，合计 家左右，按平均每家 万平方住房开发面积计算，总住 160 4 房开发面积约 640万平方。这些开发的楼盘平均售价都在3500- 元 平方左右，面对着的主要购房消费群体是合肥市中高收入 4500 / 人群，（知识分子，老板，企事业机关公务人员等），但是由于商 业不发达，居住配套商业购物环境差，这些楼盘平均入住率只在 左右。如果按平均每户装修 元平方计算，我们商圈范围 30 % 400 / 内建材的消费总量约在 个亿左右。通过随机抽样问询调查，商 25 圈范围内 万常住人口的消费者都对华府骏苑的商业充满了期待， 50 他们平时生活购物经常去的是三里庵国购广场，或是长江路四牌楼 商业中心，家庭装潢材料和家具的购买除了西边红旗美家居，金三 角建材城外，主要购买力都放在了东边的各大市场和超市。 但是，随着长江路的改造，传统商业的逐步退出，区域经济中 心的进一步崛起，从市场的布局来讲，合肥市在西南边就是 缺少这样的大型家居建材百货一体的商业中心。红旗美家居 和金三角建材城都在不久的将来面临着租赁合同到期，商业 改造等诸多不利因素，凤凰城家世界体量太小，向北面没有 经济纵深支撑，南二环上的望湖美家居主要还是要辐射滨湖 新区，目前周边商业环境和小区楼盘资源较少，预计需要2- 3年才能起来，目前它的主要目标顾客还是在南面和西南面。 对面的华邦美家居由于我们抢占得了先机，被迫匆匆上马， 预计体量在 万平方左右，主营是家具。我们通过东边的 3.5 几个主要的建材、家具市场的商户摸底调研发现，几个大市 场目前主要的购买力支撑点还是在西南面。 • 信旺·大唐项目投资立项明确，且已作报广宣传推广，在业 内已建立一定舆论基础，至目前为止，商户对该项目地理条 件、商圈环境和硬件描述以及房租定位等均表现出极大兴趣。 只要明确市场建设时间计划，该项目招商前景看好。 • 合肥市目前所引进的著名家居零售商，无论世界百强百安 居，或是东方家园、好美家、家福特，均在强势入驻合肥后 不久出现经营危机。红星美凯龙与信地集团两大投资方之 间，也已经出现了矛盾。信旺·大唐如果改作招商引资项 目，或许能解决一些问题，但外地品牌派驻团队能否适应本 地市场，其中风险，尤其是品牌负效应对信旺华府地块项目 的品牌风险尚有待讨论。 • 该项目在硬件条件上为目前合肥所独有，极具竞争力，相信 在专业团队运营下，会