企业战略与内外环境的配合和弹性.pdf

企业战略与内外环境的配合和 弹性 凡事，有形同而势异者，亦有势同而形别 者。若顺其可，则一举而功济；如从未可，则 出动而必败。故孙膑曰：“计者，因其势而利 导之。” 《卫公兵法》上卷，《将务兵谋》 本单元的学习目的 掌握在不同基本产业环境中竞争战略的 选择。 熟悉企业在产业不同竞争位置的战略选 择。 掌握对战略方案的评价方法。 了解弹性战略的涵义，熟悉增加战略弹 性的方法。 熟悉企业如何与环境相互配合，了解企 业变革的阻力。 本单元的知识框架与学习重点 基本产业环境与竞争战略选择 产业不同竞争位置的战略选择 战略评价方法 战略方案的选择过程 弹性战略 企业与环境的配合 企业的变革、阻力与战略执行 本单元学习的主要难点 如何依据企业所处的基本产业环境选择合适的 竞争战略 如何依据企业所处的竞争位置选择合适的战略 如何运用一定的评价方法选出合适的战略方案 如何使企业战略具有弹性 如何使企业与环境能够相互配合 如何减少企业变革的阻力 基本产业环境与竞争战略选择 分散型产业（零散型）中的企业竞 争战略 新兴产业（行业）中的企业竞争战 略 成熟产业（对峙状态）中的企业竞 争战略 衰退产业（行业）中的企业竞争战 略 分散型产业（零散型）中的企 业竞争战略 分散型产业的涵义 造成产业分散的原因 分散型产业中企业竞争战略的选择 分散型产业的涵义 涵义：是指在这种产业环境中有许多企业进行 竞争，但没有任何一个企业占有显著的市场份 额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果 具有重大的影响，也即不存在能左右整个产业 活动的市场领袖的产业。 存在领域：一般来说，分散型产业由许多中小 企业构成。它的基本存在领域包括服务业、零 售业、批发业、木料加工业、金属组装业、农 产品、风险型企业等。 造成产业分散的原因 产业进入障碍较低或障碍不多。 市场需求的多样化。 服务成为经营关键。这时，小企业会更有效。 产业需要就近监督。如娱乐、饭店等。 产品市场区分程度很高且以形象为基础。如表 演艺术家的代理业，一般都是小型的。 退出障碍较高。这时，竞争者难以退出。 新产业。如光纤产业。 分散型产业中企业竞争战略的 选择 建立严格管理下的分权组织结构。如食品零售业，企 业可建立许多自治的连锁店。 采用统一化的设备。在多个地点采用统一化设备，就 近供应用户。 增加附加价值。如在营销中提供更多的服务。 进行差异化。 集中于某一地区。 简朴实惠（“ 剔光骨头”战略）。如简装商品、散装商 品等。 适当的一体化。分散状态多数不会出现在整个产业 链，而是其中某些环节。 新兴产业（行业）中的企业竞 争战略 新兴产业的涵义 新兴产业的特征 新兴产业中企业竞争战略的选择 新兴产业的涵义 涵义：是指新形成的或重新形成的产业。 形成的原因：技术的发明、相对成本关 系的变化、新的消费需求的出现或经济 和社会的变化将某种新产品或新的服务 提高到一种现实的发展机会。 近年的一些新兴产业：个人计算机、电 子通讯、生物制药、新材料、新能源等。 新兴产业的特征 技术不稳定。 缺乏完善的社会协作体系。 缺乏统一的产业标准。 对资本的需要较大。 规模冲动。 战略不稳定。 新兴产业中企业竞争战略的选 择 集中企业资源。 尽快促进行业结构的形成。 不断创造独特的供、销渠道和规则。 改变行业进入障碍。行业愈是向发展和 成熟阶段进化，进入障碍就愈是向资本、 规模、创新等方面倾斜。 决定恰当的进入时间。 成熟产业（对峙状态）中的企 业竞争战略 成熟产业的涵义 成熟产业的特征 成熟产业中企业竞争战略的选择 成熟产业中企业应注意的问题 成熟产业的涵义