打版师考核表修改.docxVIP

泉州澳兴织造服装有限公司 姓名： 项 目 指标项目 权重 目标值 指标  月份打版师绩效考核表 部门： 岗位： 得分： 考评情况 考核评分 实际完 实际 数据来源 计算公式 评分细则 考核人签名 成值 得分 业绩 任务指 标 100%  打版产能 达成率 打版品质 合格率 打版时间 计划完成率 成本 控制率 岗位工作指标 6S 管理 配合态度和纪律  10% 98% 10% 96% 20% 95% 25% 98% 20% — 5% — 10% —  实际完成产能 / 计划生产 每低于目标值 1 个百分点，扣 1 分 直接上级 产能× 100% 每高于目标值 1 个百分点，加 1 分 （月总产能 - 返工次品 每低于目标值 1 个百分点，扣 1 分 直接上级 量）÷月总产能× 100% 每高于目标值 1 个百分点，加 1 分 业务部 实际完成货期 / 计划完成 ①按主管计划要求时间完成± 5 分 直接上级 货期× 100% ①生产大货中不可以有裁片偏大或尺寸偏大偏小 计划成本金额 / 实际成本 ± 10 分；②纸样要确认无误才可进行算料及做 样，版做样要将利用率达到最省（一次±5 分）； 直接上级 金额× 100% ③根据款式图确定做工工艺，要做到款式不变成 本低（一次± 5 分） ①纸样完成后要有书面的材料规格下单理单，如客户有更改应及时通知更新 直接上级 材料规格表（ 1 次-10 分）；②产前样及修改样必须仔细核对客户的修改资料 进行开版（ 1 次 -5 分）；③在做样过程中如有发现少版、材料规格、工艺问 题等没有及时改正，必要时应及时与主管沟通主管（ 1 次 -5 分）；④工艺单 审核后要及时确认用于裁床和定位版。⑤因版形不 OK 重做样扣（ 10-15）分 业务部 次。⑥在工作中对公司造成过大财产损失将按比例承担责任。 6S 检查表 按 6S 评分细则执行 直接上级 ①在领导安排其他工作岗位帮助情况下要服从， 根据日常检查 在紧急赶货不可以请假± 5 分。②准时上下班， 直接上级不串岗不溜岗。 不对公司有负面言语行为± 5 分。 主管 人力 （副） / 经理 资源部 总经理 考评 综评 批准 备注 说明