原创力文档- 1、本文档共52页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
工程CONSTRUCTION
PROJECT
项目管理MANAGEMENT 5大基本工作过程组
监督和控制
过程
Construction
Project
计划过程
Management
决策启动
过程 收尾过程
实施过程
工程项目管理(一) 1
Slides Copyright Lynn Qi 三江学院土木
工程CONSTRUCTION
PROJECT
项目管理MANAGEMENT 计划过程组
搜集项目信息,定义、 根据项目的进行和变
综合和协调所有项目分 化，搜集新信息，调整
Construction
部计划 Project 和修改项目计划
Management
制定项目管理 调整和修改
计划 项目管理计划
项目全过程项目全过程
项目初期项目初期项目初期项目初期 项目进行阶段项目进行阶段
工程项目管理(一) 2
项目计划过程是一个逐步详细和深化的过程,贯穿于整个项目过程中.
Slides Copyright Lynn Qi 三江学院土木
工程CONSTRUCTION
PROJECT
项目管理MANAGEMENT 计划过程组的核心工作过程
制定项目管
理计划
Construction
Project
WBS Management
/ 工程项目管理(一) 3
Slides Copyright Lynn Qi 三江学院土木
工程CONSTRUCTION
PROJECT
项目管理MANAGEMENT
先讨论两个问题
Construction
1. 为什么要分析和管理工作范围？
Project
Management
2. 什
文档评论（0）