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企业采购供应链管理系统——P-SCM 1. 概述 近年来，随着 IT 产业的发展，企业相继建立了 MRP II 、ERP 系 统，并在不断建设和完善下图中的相关系统，各系统的建设为企业的 管理带来了巨大的变化，但企业信息化建设的基本目标是帮助企业开 源节流。 当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来了新的机遇，企业 能否及时抓住有利的时机建立起自己的电子商务系统，将关系到企业 未来的发展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说 出了企业电子商务的重要性。 什么是企业的电子商务？建立一个企业•COM 网站，将企业的基 本信息、产品信息、企业联系方式和企业的电子邮件等放在网站上就 可以了，这就是目前国内众多企业的现状。 作为企业电子商务而言，可以充分用于企业 CRM （客户关系管 理）和企业 SCM （供应链管理），同时企业 SCM 又可以分为 P-SCM （采购供应链管理）和S-SCM （销售供应链管理），S-SCM 是企业对 分销商和消费者的电子商务，即 B2C 和 B2R （Business-to-Reseller ）， P-SCM 是企业与供应商之间的电子商务 B2B 。B2C 、B2R 解决的是 企业销售链的问题，即把原先复杂的销售环节简化了，企业将直接面 对终端消费者，消费者的消费倾向和满意度的问题直接地暴露在企业 自己面前，可以说企业对市场的把握有了一定量的增强。但是，目前 的 Internet 尚未十分普及，上网的群体往往是某一年龄层次的居多， 也就是说 B2C 中的“C”其实并不能给企业一个完整的反馈。所以目前 国外电子商务的重点在于企业间的电子商务，特别是企业采购供应链 系统。 根据本公司对全国众多企业的调查和对企业电子商务的理解，觉 得企业应首先从采购入手，一方面企业采购供应链系统比较容易实 现，因为买方市场决定了企业可以要求供应商积极加入采购信息网， 另一方面企业采购供应链系统可以为企业节流，并带来丰厚的利润。 2. 什么是 P-SCM ？ 企业采购供应链管理（Procurement Supplier Chain Management ） 是：以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企 业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个 优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降 低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 3. P-SCM 中的采购内容 企业在实施采购供应链管理系统时，需要根据不同采购对象的采 购量来确定其优先度，比如制造业的协作产品和原材料的采购（用于 生产制造的采购）占总采购量的 60%-80% 。企业采购的内容可以分 成三种类型： 原材料：企业生产所必需的生产性直接原材料； 协配产件：维持企业生产活动持续进行的装配件等间接物料（包 括零部件、备品备件等）； 日常用品：维持企业运作所需的行政性日常用品（如写字桌、计 算机、灯具以及服务等）。 3.1 P-SCM 系统目标 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高 质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节 纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高 工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配资源，为企业带来 最大的效益。 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程，建立协配件的 供应商、事业部之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的 供应商群体，在保证公司协作产品集中采购任务的顺利完成的同时， 达到以下目标： 规范采购过程； 优化供应商群体； 共享采购信息； 监督采购过程； 降低采购成本； 提高采购信息化水平； 任务分工与业绩考核； 与供应商共赢。 3.2 建立 P-SCM 的主要任务 建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变，企业需 要将自己原有的业务迁移至 Internet 上，这往往涉及到经营观念、人 事管理、业务处理过程和工作流的重新定义等，主要是管理理念等方 面的问题。 从业务角度来看，采购供应链系统一般包括三个流程（新产品定 点流程、产品定价流程和产品订