分析建筑工程项目分包管理.docxVIP

［扌商要］我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙 头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。项目分包管理在我 国发展很快，也取得了不少辉煌的成果，但并不能说这种项冃管理方式在我国就是很成熟 的，它还存在不少的缺点和问题。本文分析了项目分包管理的背景和意义，国内外的现状, 项目分包管理必要性；项目分包管理现状主要表现在分包方案存在的违法行为，分包商人 员素质水平偏低等；项目分包问题分析主要表现在总包法律意识淡薄，政府监管执行力不 足等。在此基础上提出建筑工程分包管理对策主要表现在健全管理体系、完善管理机制， 分包队伍的管理等。最后对未来建筑工程项冃分包管理做出了展望。 ［关键字］项目管理 分包管理 现状 对策 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 绪论 1 （一） 项目分包管理的背呆和意义 1 \o Current Document （二） 国内外分包管理现状 2 \o Current Document （三） 项目分包管理必要性 4 1、 社会专业化分工 4 2、 建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 4 \o Current Document 二、 建筑工程项目分包管理存在的问题及成因分析 5 （一） 项目分包管理现状 5 1、 分包方案存在违法行为 5 2、 分包商人员素质水平偏低 5 3、 分包工程质量不达标 5 4、 分包商安全管理不到位 6 5、 协调关系不足 6 \o Current Document （二） 项目分包管理问题成因分析 6 1、 总包法律意识淡薄 6 2、 政府监管执行力不足 7 3、 分包队伍规范性不足 7 4、 分包商管理水平和技术水平不高 8 5、 总包和分包管理问题 8 \o Current Document 三、 建筑工程项目分包管理对策 9 \o Current Document （一） 分包方案的优化 9 1、 建立完善的分包及相关法律法规 9 2、 确立分包范围 10 \o Current Document （二） 分包队伍的管理 10 1、 严格把关，确立分包商范围 10 2、 实施招议标结合办法 11 3、 建立分包商信息资料库 11 \o Current Document （三） 分包质量的控制 12 1、对分包质量控制目标进行分解 12 2、 建立质量控制体系 13 3、 分包工程作业人员管理 13 4、 建立分包质量验收制度 14 5、 建立分包质量奖惩制度 14 \o Current Document （四） 分包进度的控制 14 1、 总工程进度分解 14 2、 建立分包进度控制计划 15 3、 加强分包进度监管 15 \o Current Document （五） 分包的成本管理。 15 1、 强化成本管理意识和责任 15 2、 做好标后预算，确立合理施工方案 16 3、 分解分包内容，控制分包成本 16 4、 分包成本全过程动态控制 16 \o Current Document （六） 分包的安全管理 17 1、 分包安全管理目标的分解 17 2、 建立安全管理体系 17 3、 加强作业人员安全管理 17 4、 加强作业人员安全管理 18 5、 现场安全管理 18 \o Current Document （七） 分包的协调管理 18 1、 明确总包分包关系和地位 19 2、 建立和完善分包协调管理体系 19 3、 构建协调方法 20 \o Current Document 四、 对未來建筑工程项目分包管理的展望 20 \o Current Document 五、 结论 22 \o Current Document 致谢语 23 \o Current Document ［参考文献］ 24 引言 随着建筑业的迅速发展，社会对建筑产品的要求发生了根本性的变化。也就是说，建 筑产品从结构，内外装饰都要符合社会的发展才得以认同，但是目前以建筑总承包，企业 组织施工队伍和机械设备，自供材料完成的结构体系已不能适应社会的发展。对于建筑业 来说，实行分项工程项目由专业分包企业来完成不仅是项目整体系统承包的需要，更是企 业实施战略手段的需要。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策 法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展 的必然趋势工程项0承包的专业化需要第三方进一步来规范和完善，建筑工程项目分包体 系是我国建筑市场发展的必然趋势。 一、绪论 (-)项目分包管理的背景和意义 目前我国建筑市场的主流是好的，但是阻碍建筑企业发展各种弊端述存在，其中工程 分包就