军工行业行点专题讲座.ppt

5、军工行业见解(2/3) 管理重点及常见困扰 项目执行进度跟踪 车间在制品的控制 预投项目与合同项目消抵关系 标准工艺不易制定,难以掌握 现场单据多，作业烦琐 委外加工不易管理 生产状况复杂，现场不易掌控 工艺间检验难以进行 项目型接单生产方式难以掌控 产品结构及设计变更的管理 PDM接口的需求 库存账物的管理 采购、生产计划的制订 成本的控制 原材料采购数量、价格的管理 机器设备及工装夹具、量具的管理 售后服务的管理(升级、维修等) 5、军工行业见解(3/3) U9解决方案(简要说明) 销售接单、销售合同、交货日期管理(销售管理) 严谨的在制品控制(生产订单、车间管理) 提供一产品多工艺路线的功能(工程数据) 库存账物的管理(库存管理） 完善的委外管理（采购管理-委外加工管理） 工艺移转检验(质量管理) 产品结构及设计变更的管理（BOM、工程变更） 项目计划的编制及协调（WBS项目管理） 采购、生产计划的制订（需求计化） 成本的控制(成本管理) …… 6、项目实施评价 项目成果 在项目组的共同努力下，项目进展顺利； 帮助企业梳理业务流程（物流、生产），详见解决方案； 在实施中通过分析客户的需求和实际操作，总结U9产品的不完善之处向总部提了一些建议，为产品的提升提供参考； 对项目实施过程出现的各种问题及时进行反馈，并充分利用公司和总部资源及时解决 ； 项目合同总额400万，已按进度收款320万 。 后期商务正在谈项目深入应用、企业业务流程优化等项目。 项目风险 项目组人员变更频繁，人员不稳定； 产品V2.1只是Beta版，非上市版，系统不稳定； 客开内容比较多，升级存在风险； 系统接口众多，数据交换不稳定； 产品的应用性客户不满意（车间管理的工序派工、汇报、多阶齐套分析等），单独做一套C/S系统来解决易用性问题，但还在开发中，多阶齐套第一版已交付客户验证； WBS计划协调管理与MRP逻辑存在一些冲突，目前系统没有更好的解决，如果29所大规模上线，该模式将无法进行计划协调。 * * 标题：字体改为红色 军工行业特点 主题 以成都二十九所集成制造项目为例 从以下几个方面简要描述： 1、项目背景介绍 2、生产管理特征 3、解决方案描述 4、客户应用价值 5、军工行业见解 6、项目实施评价 注:29所签订了保密协议，所有信息都必须保密 29所简介 信息产业部电子第二十九研究所创建于1965年，位于四川省成都市，是我国最早建立的从事电子对抗系统技术研究、装备型号研制与小批量生产的骨干研究所。现有员工2000多名，05年人均产值超过10万美元，其中三分之一来自于国际市场，其他部分来源于国内军方.是集生产与研制为一体的大型机械电子设备生产企业。 地理位置包括本部和西区两个部分组成,本部完成电子元件的装配，西区产业园完成机械原件的加工。 1、项目背景介绍(1/5) 组织架构 1、项目背景介绍(2/5) 1、项目背景介绍(3/5) 典型产品结构 (最大的BOM有13层，超过10万项子件) 1、项目背景介绍(4/5) 不同的搭载平台造成编码及等级的区别 四种产品搭载平台： 车载 船载 机载 弹载 不同的搭载平台造成对产品质量的要求不同，目前用户已经将所有自制件即BM开头的编号调整为不同的编码，但对物资代码没有区分，目前是采用不同的库房存储不同用途的采购件进行管理。 通过入库筛选以及在库提筛的方式得到相应等级要求的物料 产品特征 1、项目背景介绍(5/5) 茶杯系统 （29所自行开发） 接口 接口 图文 档 系统 PDM(WINDCHILL) CAPP系统(开目) 29 所 信 息 化 整 体 平 台(现状) 西区MIS系统 物料管理系统(易飞) 不合格品处理系统 中间库管理系统 接口 手工 手工 接口 其他系统 2、生产管理特征（1/10） 借用生产批次含义的项目管理 根据合同与预测类合同创建生产批次 以最终交付母件“生产批次”为基础进行计划制定 在库房物料管理以及生产过程管理上大部分物料按照最终交付母件“生产批次”严格区分。 少部分物料不区分“生产批次”，按照安全库存量的方式进行管理。 2、生产管理特征（2/10） 库房中物料管理维度 项目，批号，序列号，等级 采购件多按照项目+批号+等级进行管理 自制件对于BM1~BM6的物料按照项目+序列号进行管理 批号进行有效期管理，存在不同存储地点由于环境不同有效期不同 批号临近有效期后，进行在库复检，复检后有效期缩短，并且生效日期为复检结束后日期 严格的生产过程管理 质量部与工艺部的共同要求，以满足军方验收需要 生产过程中的生产领用与生产过程中的序列号装入关系保持一致 通过序列号装入关系的逐