场景一全员培训普及生涯规划概念.pptx

做成功的职业生涯管理者新精英生涯企业生涯版权课授证讲师 新浪微博：微 信：邮 箱：姓名循环式沟通金话筒时间长老每人2分钟自我介绍（姓名-职位）我对课程的期待梦想成真10年以后你在过着什么样的生活？不要说话5分钟小组讨论如果要拿到一幅自己完全满意的画可以有哪些方法和技巧？每个组至少有一条结论生涯规划就是一个人有计划，有掌控的自我实现的过程。人生纵贯线人生纵贯线30岁组成年龄代表小组组内每个人选择自己喜欢的角色 学习者 爱好者 父母 子女 工作者 持家者（配偶/恋人）3. 共同讨论，这个阶段的人生的主要角色（重心）5. 画出角色饼状图6. 团队展示发表人生感言7. 一句话总结： 对目前生涯阶段的概括8.讨论及建议 对下一个生涯阶段的期望（三点） 对上一个生涯阶段的建议（三点）人生感言xx xx x x x x x x 182530384560大家好我是18岁的小强，现在的我 我希望在我25岁的时候，我的生活 25岁的小强已经收到，现在的我实际情况是 我希望在我30岁的时候，我的生活 上帝之眼——小强的一生大家好我是60岁的小强，回顾我的一生我想说：如果60岁的我能更好，我想给45岁的小强三点建议：45岁的小强已经收到，谢谢60岁小强的建议如果45岁的我能更好，我想给38岁的小强三点建议：上帝之眼——小强的一生总结1.何时做何事是有最小人生成本的，出来混迟早要还。2.所谓成功的生涯规划，就是在正确的时间，做对正确的事情。3.工作者的角色贯穿一生，工作者的角色一旦失败，影响巨大。如何思考自己的成长与发展 成功（组织满意度）能力要求个人职位 幸福（个人满意度）需求回馈人职匹配模型 几年工作经验了，去年跳槽的时候本来应聘销售助理，没想到实际还要做前台，小私企，公司也就两年多的历史，业绩很差。过完年后一直在找工作，半年了快，还是没找到心仪的下家。方向嘛，本想继续朝着销售支持的方向发展。也老大不小了，老感觉高不成低不就的局面。 案例 公司一个90后男孩辞职过来跟我道别，他是公司去年刚校招来的培训生之一，身上具备了阳光、聪明、富有激情等优点。在新人中，HR及很多老员工相当看好他。他一提出辞职，听闻的相关人员都极力挽留。但他铁了心地要离开，表情里有着一点毅然决然，甚至带着一些忿恨。“我实在受不了他的咆哮，”他说，“他像疯了一般当众骂我，太伤自尊了。” 他口中的“他”，是他的直属领导，一个对自己和别人都要求甚高的人，性格有点急躁。这次事件起因是在一个团队项目中男孩出现了失误，虽然不是什么致命的错误，但是给团队的协作效率带来了一定影响。而他领导的那通臭骂无非就是严厉地批评，盛怒之下，言语中带了点上纲上线，譬如拖累了团队。 案例公司最近在裁员……我真的好担心，万一被裁了怎么办。前几天，跟我关系不错的HR私下告诉我，其实我们这个部门虽然要裁员，但是有一些人已经内定不会被裁。为什么这么不公平啊。不过话说回来，我要是有更好的地方肯定也不待在这了，之前去面试过几次，要么公司太小，要么待遇不行，要么离家太远，哎，做人好难啊…….. 案例能力和欲望要匹配 成功（组织满意度）能力要求个人职位 幸福（个人满意度）需求回馈发展期策略1.纠结是因为想要的，和能做的不平衡2.做好了本分，才有情分3.匹配永远是核心，淘汰无处不在 成功（组织满意度）能力要求个人职位 幸福（个人满意度）需求回馈从被动接受到主动出击 我工作十几年了，三年前从一个南方大城市来到上海，因为丈夫调到上海工作，开始在家待1年多，然后做了化工咨询工作，（之前在南方城市做的也是化工行业的外企里工作），考入了MBA，本科学的专业是国际贸易，目前36岁了，MBA即将毕业了，发觉工作很难找，投了简历很少回复。网上很多工作我认为我都能做好，可是为什么没人找我面试呢？我想在一家大的外资企业工作，甚至可以从初级做起，但是总没人找我。丈夫工作现在也不稳定了，看着孩子那么小，马上全家面临下岗。我什么都能做好，为什么没人找我面试？简历投了很多 案例新人A和B的案例 案例事业期策略1.目的和手段一定要分清，学习要有针对性2.有了岗位才有能力 VS 有了能力才有岗位3.主动学习，主动提升，公司给的资源永远不够 成功（组织满意度）能力要求个人职位 幸福（个人满意度）需求回馈人职匹配模型总结策略1.日常的工作就是外环，为的是活下来 工作之外的提升是内环，为的是活得更好2.保持生活成本，小心被生活“套牢”。 （自由=能力-欲望）3.从关注工作的工资，到关注工作的“红利”总结：职业发展要循序渐进，一口吃不成胖子，实现未来最好的方式就是专注于当下。成功能力要求个人职位能力幸福需求回馈你是否清晰你的能力大赢家能力管理高能力低能力喜欢不喜欢优势退路潜能盲区能力管理矩阵聚焦优势精进、外化利用储存 重新定位、组合使用培