企业资源规划--制造业管理篇(I).pdf

企業資源規劃 製造業管理篇 (I) ©2000 HongmoYeh 第一章 導 論 ©2000 HongmoYeh MRP, MRP II, ERP • 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工 具. • 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資 源. • 企業資源規劃(ERP)計劃整個企業(不止一 個廠)的各項資源. • ERP使用現代化資訊工具如GUI, RDBMS, 4GL, Open System, 和Client/Server. ©2000 HongmoYeh 製造業的資源-4M1D • 材料(Material) • 人力(Manpower) • 設備(Machine) • 資金(Money) • 資料(Data) ©2000 HongmoYeh MRP是ERP的引擎 • MRP可用來規劃所有資源的未來需求. • 主生產排程(MPS)記錄完成品的生產計畫, 驅動各項 資源的需求. • 材料表(BOM)人力表(BOL)定義完成品與材料或人 力的關係. 資源表(BOR)定義BOM中各零件與所需 設備產能的關係. • MRP利用BOM將MPS轉成未來各期的材料需求,其 中的自製零件再透過BOL及BOR轉成人力及設備需 求. 其中,人力及設備需求亦使用相同的MRP邏輯. • 利用MPS中的完成品總需求及MRP中的採購/外包 零件計畫, 可算出未來各期的資金需求. ©2000 HongmoYeh 第五項資源-資料 • 主檔: 材料主檔, 材料表(BOM), 人力表 (BOL), 資源表(BOR), 庫存檔, 人事基本 資料檔. • 計畫檔: 生產計畫, 主生產排程(MPS), 材 料需求計畫(MRP), 產能需求計畫(CRP). • 交易檔: 銷售訂單(SO), 採購單(PO), 外包 單(SC), 製令單(MO), 領料單(PK). ©2000 HongmoYeh 製造業的問題 • 預測困難 • 前置時間短、交貨急迫 • 設計變更難以控制 • 相關活動協調困難 • 生產排程經常變動 • 對於生產排程表的改變回應不良 ©2000 HongmoYeh 製造業的問題 • 製造現場生產進度不明 • 製造現場績效衡量困難 • 製造成本不正確 • 缺乏管理決策所需資訊 • 供應商交期難以控制 • 供應商品質不穩定 ©2000 HongmoYeh 資訊系統的問題 • 無效的資料 • 缺乏整合性 • 過度銷售與過度複雜 ©2000 HongmoYeh 製造業的分類 • 以流程特徵分: • 以生產環境分: – 裝配式生產 – 計劃生產 – 流程式生產