锡恩持续增长模式之一-GE怎样持续.pdf

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北京锡恩企业管理顾问公司 锡恩持续增长模式之一锡恩持续增长模式之一 锡恩持续增长模式之一锡恩持续增长模式之一 GE怎样持续? 姜汝祥博士 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不 衰, 而另一些却昙花一现? 为什么有些企业长盛不衰,而 另一些却昙花一现? 壳牌的故事 1、由于准确预测石油危机,从世界提名第七 上升为第一,为什么壳牌能通过战略设计准确 预测石油危机 日本公司的故事 2 、索尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富 士通,合计亏损人民币1250亿,为什么战略大 师波特认为这是由于“ 日本公司没有战略”的结 果 为什么有些企业长盛不衰,而 另一些却昙花一现? 标王的故事 1、从孔府宴到秦池 ,爱多,历届广告标王, 为什么中国公司总摆脱不了昙花一现 海尔的故事 2、海尔是中国企业的一面旗帜,为什么我认 为海尔面临战略危机 (见姜汝祥海尔未来增长之迷,《环球企业家》2002年第一期 ) 为什么有些企业长盛不衰,而另 一些却昙花一现? 格兰仕的故事 1、格兰仕在微波炉行业所向无敌,为什么我 认为格兰仕由于战略缺位将面临挑战? (见姜汝祥格兰仕有没有核心竞争力,中国企业家2002年第七期) 姜汝祥博士说 中国大部分企业在战略问题上,不是什么 创造问题,而是要过基本的底线问题,60 分过不了,一切成功都将是沙滩上的大厦 GE怎么持续?持续增长的榜样 姜博士教你怎么做战略: 锡恩 (4C)持续增 长四大支柱 姜博士教你怎么做实施: 锡恩4R业务管理 (战略实施)系统 姜博士提醒你警惕三种人 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰, 而另一些却昙花一现? GE怎么持续? GE 的管理机制、方法与工具 GE 的战略规划流程 GE 的业务管理流程 GE 的人力资源管理流程 通用电器公司 公司的基本情况 --世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计制造,能源,工业和 服务业.它最大的收入来源是金融财务服务业务,主要来自于通用电器金融 财务公司(GECS),其收入占总销售收入的49% --通用电器是商业运营, 电子商务解决方案,商对商系统和初始融资机制的 先行者,它即在自己的经营中使用这些方法,也向客户提供这样的产品 主要财务数据 (1999年) --净利润: 107亿美元(其中GECS44亿美元) --销售收入: 1116亿美元(其中GECS557亿美元) --资本投资: 463亿美元 --债务资本比率: 6.4%(GECS) --投资资本回报率: 25.8% 其它 --员工总数: 340000人(GECS130000人) --全球市场: 100个国家或地区 资料来源:通用电气公司 通用电气组织结构图 (1/2) 通用电气组织结构图 (2/2) GE管理体系的总体框架 GE管理方法的总体框架 GE管理基本理念 不是第一就得第二 (No.1orNo.2) 为什么必须是第一或者第二? --没有竞争力就不应该去竞争! --努力做出更好的选择了吗? --不要处在随时有可能被淘汰的行列. 不是第一或者第二怎么办? --整治(Fix): 调整发展方向,找出一条新的发展道路 --出售(Sell): 尽可能寻找一条1+1=3的出路 --关掉(Close): 长痛不如短痛,争取主动 GE管理基本理念 面对现实 (Face Reality) 面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或 是自己希望看到的现实 大部分经理和企业家都有乐观

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