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锡恩持续增长模式之一锡恩持续增长模式之一
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GE怎样持续?
姜汝祥博士
经营企业的根本问题
为什么有些企业长盛不
衰,
而另一些却昙花一现?
为什么有些企业长盛不衰,而
另一些却昙花一现?
壳牌的故事
1、由于准确预测石油危机,从世界提名第七
上升为第一,为什么壳牌能通过战略设计准确
预测石油危机
日本公司的故事
2 、索尼,松下,东芝,日立,NEC,三菱,富
士通,合计亏损人民币1250亿,为什么战略大
师波特认为这是由于“ 日本公司没有战略”的结
果
为什么有些企业长盛不衰,而
另一些却昙花一现?
标王的故事
1、从孔府宴到秦池 ,爱多,历届广告标王,
为什么中国公司总摆脱不了昙花一现
海尔的故事
2、海尔是中国企业的一面旗帜,为什么我认
为海尔面临战略危机
(见姜汝祥海尔未来增长之迷,《环球企业家》2002年第一期 )
为什么有些企业长盛不衰,而另
一些却昙花一现?
格兰仕的故事
1、格兰仕在微波炉行业所向无敌,为什么我
认为格兰仕由于战略缺位将面临挑战?
(见姜汝祥格兰仕有没有核心竞争力,中国企业家2002年第七期)
姜汝祥博士说
中国大部分企业在战略问题上,不是什么
创造问题,而是要过基本的底线问题,60
分过不了,一切成功都将是沙滩上的大厦
GE怎么持续?持续增长的榜样
姜博士教你怎么做战略: 锡恩 (4C)持续增
长四大支柱
姜博士教你怎么做实施: 锡恩4R业务管理
(战略实施)系统
姜博士提醒你警惕三种人
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为什么有些企业长盛不衰,
而另一些却昙花一现?
GE怎么持续?
GE 的管理机制、方法与工具
GE 的战略规划流程
GE 的业务管理流程
GE 的人力资源管理流程
通用电器公司
公司的基本情况
--世界上最著名的全球多元化公司之一,业务领域设计制造,能源,工业和
服务业.它最大的收入来源是金融财务服务业务,主要来自于通用电器金融
财务公司(GECS),其收入占总销售收入的49%
--通用电器是商业运营, 电子商务解决方案,商对商系统和初始融资机制的
先行者,它即在自己的经营中使用这些方法,也向客户提供这样的产品
主要财务数据 (1999年)
--净利润: 107亿美元(其中GECS44亿美元)
--销售收入: 1116亿美元(其中GECS557亿美元)
--资本投资: 463亿美元
--债务资本比率: 6.4%(GECS)
--投资资本回报率: 25.8%
其它
--员工总数: 340000人(GECS130000人)
--全球市场: 100个国家或地区
资料来源:通用电气公司
通用电气组织结构图 (1/2)
通用电气组织结构图 (2/2)
GE管理体系的总体框架
GE管理方法的总体框架
GE管理基本理念
不是第一就得第二 (No.1orNo.2)
为什么必须是第一或者第二?
--没有竞争力就不应该去竞争!
--努力做出更好的选择了吗?
--不要处在随时有可能被淘汰的行列.
不是第一或者第二怎么办?
--整治(Fix): 调整发展方向,找出一条新的发展道路
--出售(Sell): 尽可能寻找一条1+1=3的出路
--关掉(Close): 长痛不如短痛,争取主动
GE管理基本理念
面对现实 (Face Reality)
面对严酷的真正的现实,而非曾经发生过或
是自己希望看到的现实
大部分经理和企业家都有乐观
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