制造型企业生产管理培训.pdf

制造型企业 生产管理主管 培训 运用蓝海战略到各部门 公司以80/20原理即80 ％ 开创蓝海，20 ％旧有红海 使竞争力毫无意义 提高 “提案改善制度 ”力度， 每年调整激励百分比（从 20 ％到40 ％），使提案改 善制度变成战略位置 举例 谈谈以下能力 规划力 举例 沟通力 举例 组织力 举例 信息获得力 举例 控制力 举例 解决问题能力 举例 分析力 举例 用人留人能力 举例 举例 整合力 不谈以下能力 竞争力 执行力 为什么 以思考力解决重复性问题 并提升解决问题的能力 使执行力毫无意义 最终目标 稳定生产 举例 一、车间管理人员职责与角色认知 A、依生产进度执行日常生产 B、使车间拥有稳定生产条件 C、依生产进度安排人员、材料、设备等相 关准备工作完善化 D、认真执行N5S活动，减少浪费产生 一、车间管理人员职责与角色认知 E、沟通与协调 F、使产品不良率控制在一定范围 G、控制报废率与加班 H、上级交待任务要限期完成 二、如何建立良好的管理基础 A、不断提升管理知识及生产力 B、不断接受公司培训、外训 C、具备良好的成本意识与服务意识 二、如何建立良好的管理基础 D、表达能力学习，倾听员工的心声 E、培训多职能员工，建立自主管理车 间团队 三、如何成为好的车间现场管理人员 A、具备强烈的责任感与荣誉感 B、除了接受公司安排相关培训与学习 外，自我学习 C、接受自主创新的观念 三、如何成为好的车间现场管理人员 D、公司所有相关制度熟悉并宣导执行 E、与QC部门协调，避免冲突 F、以身作则 四、车间管理工作的重心与要点 A、生产与质量两者兼备 B、平衡生产线 C、人员管理、调度 D、原材料、设备安排 四、车间管理工作的重心与要点 E、每天上班前的准备工作 F、生产日报表填写落实 G、每天下班前做“工作盘点” H、执行三自运动 举例：生产日报表内容与分析 PS1分组讨论： 车间管理人员具备哪些观念才能 较轻松达成公司任务？ 一、车间整体工作的推进体系 A、落实执行ISO-9001/14001 B、每一个工序WI保持最新状态 C、工装卡/工艺卡保持最新状态 二、车间管理项目的指标化 A、推动落实N5S，以减少浪费 B、不良率/良品率 C、生产数量指标 D、报废率指标 E、出勤率指标 三、如何有效分解车间管理目标 提高执行绩效 A、进度表 B、产量 C、质量 D、交货时间 E、异常处理与协调作业 四、如何通过报告与例会 进行管理追踪 A、不良品周、月报告/生产日、周、月 报告 B、设备维护报告/采购异常报告/盘点 损益分析表 四、如何通过报告与例会 进行管理追踪 C、制度巡检记录/成品验收报告/验厂报 告 D、周生产会议/周品质会议 E、月产销协调会议/重大异常/ 客户投诉会议