网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业采购与供应管理.pdf

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第3章企业采购与供应管理 企业采购与供应管理 1 第3章企业采购与供应管理 项目描述项目描述 采购是企业经济活动的主要组成部分。在整个采购活动过程中,一方面通过采购获 取资源,保证生产的顺利进行;另一方面,在采购过程中也会发生各种费用。企业要追 求采购经济效益的最大化,就要不断降低采购成本,以最小的成本获取最大的效益。为 了达到这目的,企业要对采购流程进行管理,努力追求科学采购。 狭义的采购指通过资金购买原料。广义的采购除了购买方式外还包括租赁(支付租 金取得使用权金取得使用权))、借贷借贷 ((基于借方信用基于借方信用,租借贷方物品租借贷方物品))、交换交换 ((交易双发交换等价值交易双发交换等价值 物品或在不等值时一方补贴差额)。 良好的采购活动最终产生对企业积极有益的影响:较低的采购成本、优秀的供应商 伙伴伙伴、、稳定的采购活动稳定的采购活动。这样的目标使该项目可划分为这样的目标使该项目可划分为三个任务个任务::采购计划制定采购计划制定、、采购采购 成本控制、供应商管理。完成项目形成的成果文件:采购计划及其相关表单、采购预算 计划及其相关表单、供应商管理相关表单。相关成果文件:采购计划管理制度、采购成 本管理制度、供应商管理制度。 2 第3章企业采购与供应管理 问 题 天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件,生产方式天津汽车行业某公司为天津丰田汽车公司提供汽车部件,生产方式 为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的为订单生产。该公司采购与供应成本约占产品总成本的70%70%,成本,成本 项目主要为原材料采购费用项目主要为原材料采购费用项目主要为原材料采购费用项目主要为原材料采购费用、、、、仓储与运输费用和管理费仓储与运输费用和管理费仓储与运输费用和管理费仓储与运输费用和管理费,,,,该公司原该公司原该公司原该公司原 保留定量的库存,采购方式为按期采购,现该公司根据订单生产的保留定量的库存,采购方式为按期采购,现该公司根据订单生产的 要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低要求拟采取零库存采购方式并将采购成本降低15%15%,请制定公司采,请制定公司采 购与供应计划和实施方案。购与供应计划和实施方案。 天津某电梯公司的生产物流为单件物流,试分析单件物流下公司的天津某电梯公司的生产物流为单件物流,试分析单件物流下公司的 原材料采购与供应方式、特征及其运行?原材料采购与供应方式、特征及其运行? 第3章企业采购与供应管理 问问 题 天津某大型超市共有近天津某大型超市共有近3030家连锁店,所需商品近万种。该公司建有家连锁店,所需商品近万种。该公司建有22 个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系个大型配送中心并与多家企业建立了供应关系。。。。试分析在供应商管试分析在供应商管试分析在供应商管试分析在供应商管 理过程中应注意解决的问题以及供应商选择的方法和原则。理过程中应注

文档评论(0)

a13355589 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档