机械制造公司S管理手册.pdf

机械制造公司 6S 管理手册 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S 借造 就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质。而对公司来说，理 想的产品，最低的成本和最优的品质则是公司的最大追求目标。要实现企业内员工 的理想和公司的目标，6S 是最佳的管理利器，她既可以帮助员工实现梦想又可以帮 助公司实现其即定目标，从而达到双赢，塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。 古语说：修身齐家治国平天下。这句话应用到今天的市场经济和企业管理也是 很有用的。很显然连企业内部的细枝末节都没有理顺，最起码的脏、乱、差都没有 解决，又哪来的成本差异，品质差异呢？特别是像我们这样的加工企业，又从何处 去谈市场竞争呢？ 对此，企管部为配合公司的管理提升和广泛开展 6S 活动，特编制了《6S 现场 管理手册》，手册中较为详细的介绍了 6S 活动的内容、定义、目的、作用、要领、 要求参照标谁、评分内容。具有一定的指导性和可操作性。为此，热忱希望各位管 理人员和员工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规 范自己的工作行为。促使 6S 活动向“形式化→行事化→习惯化”演变，为公司的稳步 发展打下坚实的基础。 房地产 E 网 / 范文吧 / 1 企管部 二零零八年八月二十日 目 录 第一章 6S 管理活动的内容 5 1S 整理：-- 5 2S 整顿：-- 5 3S 清扫：-- 5 4S 清洁：-- 5 5S 安全：-- 5 6S 素养：-- 6 第二章 6S 管理的目的 6 2 1、改善和提高企业形象-- 6 2、促成效率的提高-- 6 3、改善零件及物料在库周转率-- 6 4 、减少甚至消除故障，保障品质-- 6 5、保障企业安全生产-- 7 6、降低生产成本-- 7 7、改善员工精神面貌，使组织活力化-- 7 8、缩短作业周期，确保交货期-- 7 第三章 6S 管理的作用 7 一 亏损为零——是最佳的推销员-- 7 二 浪费为零——是节约专家-- 8 三 不良为零—— 是品质零缺陷的护航者-- 8 四 投诉为零——标准化的推动者-- 8 五 缺勤率为零——可形成愉快的工作现场-- 8 六 故障为零——是交货期的保证-- 9 七 切换产品时间为零——高效率的前提-- 9 八 事故为零——是安全的软设备-- 9 第四章 6S 管理对干部的责任 9 第五章 6S 管理对员工的要求 10 一 整理-- 10 二 整顿-- 10 三 清扫-- 10 四 清洁-- 10 五 素养-- 11 六 安全-- 11 3 第六章 6S 管理要领 11 一 整理-- 11 二 整顿-- 12 三 清扫-- 13 四 清洁-- 14 五 安全-- 14 目 录 六 素养-- 14 第七章 6S 要求参照标准 15 第一节 生产现场标准-- 15 一 划区-- 15 二 标识（另外设计）-- 16 三 通道-- 16 四 地面-- 16 五 设备-- 16 六 物料放置-- 16 七 记录桌，椅，工柜-- 17 八 防护用品-- 17 九 卫生工具-- 17 十 墙壁，天花板，门窗-- 17 十一 配线、配管-- 17 十二 危险物品-- 17 十三 工艺，质量记录-- 18 4 十四 制度执行-- 18 十五 工作素养-