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垂直移动社交创业报告（一） 文/ 网易科技 傅昊 制图/ 网易科技 张祖韬 强大的“微信”之外，社交创业到底还有没有机会？ 如果答案是否定的，很多创业者们都不会甘心。从开心网到微博，从微博到 微信，当热社交产品的大起大落，有多少落寞就有多大机会。 如果答案是肯定的，那么问题来了，机会在哪里？是垂直社交领域吗？是借 助新的介质吗？还是新的形态？ 为了寻找这个答案，网易科技的编辑记者们花了两个月调查当前在移动社交 领域早期创业产品和创业公司，访谈了 20 多位创业 CEO 和投资人，以及对众 多的深度用户进行了调查。 这些创业公司大都处在早期（天使期到 B 轮），覆盖了职场社交、校园社 交、同志社交、图片社交、音频社交、视频社交等领域。每个细分的垂直社交领 域背后的创业思路、产品形态、用户管理、战术战略差异巨大。 不论是产品设计、产品开发、运营还是战略战术，创业者的终极目的都是， 如何去构建产品的强大磁场 “吸引用户，留住用户，挖掘用户的商业价值”。 这些创业者的尝试和探索，趟过的路犯过的错，即使不能告诉你往哪里走是对的， 但至少能告诉你哪条路是错的。 网易科技将从今天起重磅推出“垂直移动社交创业系列报告”，以典型案例 形式，从职场社交、匿名社交、同志社交、校园社交、音频社交、图片社交、视 频社交等领域分别剖析各细分领域的机会和探索。 本次系列报告共分为四大部分： （一）基于用户社会身份切入：职场社交、同志社交、匿名社交 （二）基于特定信息载体形式切入：音频社交、视频社交、图片社交 （三）基于兴趣+内容、垂直工具、LBS 切入：校园社交等 （四）思辨垂直移动社交。 这四大部分报告在形式上主要以文字为主，引导图为辅。 我们本次主要会对接受了网易科技深度专访公司的产品、用户需求和战术战 略进行较为详细的陈述、分析和探讨。我们的分析内容绝非对受访CEO 观点的 复述。我们努力尝试既下沉至产品运营细节、战略规划的具象，又拔高至移动社 交背后心理需求、社会结构的抽象。 具体而言，我们对每个案例所采用的结构大致如下： 基本情况：创始人及团队、融资情况、部分运营数据； 目前的产品形态描述：文字描述及配图； 目前的产品定位及所满足的用户需求：想做什么、想提供什么服务； 产品开发策略：产品形态的演进逻辑； 用户管理和关键用户体验：用户的获取、社交关系的构建、用户体验举例； 瞄准的目标市场和后期发展形态：远期目标、需求变异性及商业化； 我们的一些探讨、建议和疑问：从观察者给予的建议和疑问。 按照用户的社会身份的来划分，社交网络的三个垂直领域凸显而出，分别是： 职场社交；同志社交；匿名社交。 “用户社会身份”指的是用户在社会生活中所扮演的角色。一个人在扮演不 同的社会生活角色时，其社交需求也可能会发生相应的变化。有一部分垂直社交 应用试图从相应的社会角色中发掘出相应的社交需求从而使自己成为服务于相 应社会角色的社交平台。 今天我们首先推出第一部报告 “基于用户社会身份切入领域之职场社 交”，明天将推出“同志社交报告”，期待您的反馈。 同时，我们计划在2015 年初推出“网易科技创业系列丛书”的第一部 《社交磁场》，将对在社交领域创业进行更为详尽的阐述。我们在图书众筹网站 赞赏发起了《社交磁场》的首次众筹尝试，敬请期待。请点击链接 （/item.html?itemID=705497198wfr=c ）购买《社 交磁场》 ，你赞赏，我们一起出书！ 本文重要观点提炼： ·创业误区提醒一：用户间关系偏弱不等于平台社交属性偏弱。无论用户之 间的关系强弱，社交平台本身的社交属性都应该是强的。这需要通过产品架构设 计和运营来实现。 ·创业误区提醒二：帮助用户建立联系并不等于完成了社交。建立联系只是 社交的开始，很多创业者却把这当成了社交结束。只有用户愿意在你的平台上频 繁的和其他用户交流才算是完成了社交平台的构建。 ·职场社交尽管是一个垂直领域，但职场语境下用户的身份千差万别，这导 致了用户需求的千差万别。因此，职场移动社交产品必须想办法满足用户不同的 社交和工具性需求才能持续发展下去。 ·对于很多流动性、发展性不足的行业来说，职场社交很可能是一个伪命题， 因为这些行业本身的特性决定了它们非常缺乏所谓职场社交的需求。因此，覆盖 全国白领职场