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创新型企业有序发展内生驱动机制研究和优化 摘要包括高成长型在的创新型企业仍面临着内控 挑战。这一挑战主要从规模扩张、产品创新深度上体现出来。 本文从产品定位和创新定位两个方面解析了有序发展，在此 基础上进行了内生驱动机制分析。最后认为，应从深化对有 序发展的认识、完善对产品定位的决策、强化对创新定位的 界定等三个方面进行优化。 关键词创新型企业内生驱动机制优化有序发展 在实现我国成为创新型大国的征途中，创新型企业扮演 着不可替代的角色，该角色的汇总便构成了支撑这一大国目 标的物质基础。然而，在我国缺少创新文化的大环境下，如 何实现创新型企业能自主、自觉的完成自身的有序发展，仍 面临着诸多挑战。根据一项调查数据显示，我国国有企业的 创新能力最差。这一结论或许告诉了我们一个道理，企业创 新目标的实现与否不仅需要创新基金和创新人才的推动，更 需要建立在科学、合理的制度轨道之上。 事实证明，包括高成长型在的创新型企业仍面临着内控 挑战。这一挑战主要从规模扩张、产品创新深度上体现出来。 规模盲目扩张将可能因企业内部的“X—非效率”而降低创 新绩效；不适度的创新深度，就将增大产品销售预期的不确 定性。 正因如此，对实现有序发展的内生驱动机制进行分析， 便构成了本文立论的出发点。 一、 对有序发展的内涵解析 以下将从两个方面来对有序发展的内涵进行解析： （一） 产品定位的有序性 这里的‘产品”概念暗含着使用价值的意思，即企业创 新意愿需要与市场需求相适应。尽管创新型企业具有引导消 费者需求偏好的能力，但在市场价格机制影响下，以及垄断 竞争市场结构下，特定创新型企业仍需要在市场需求调研的 基础上，来确定自身产品的定位。 （二） 创新定位的有序性 创新必然面临着企业组织资源的投入，也面临着创新失 败和创新绩效负面的风险。因此，针对某项创新愿景如何确 立创新的程度十分重要，这直接关系到企业创新基金的配置 问题。为此，创新定位应根据同行情况和企业自身实际来进 行确定。 梳理现阶段的文献不难知晓，诸多作者都在鼓励企业如 何进行创新，但就创新的有序性问题则几乎存而不论。实则 不然，没有明确的创新意图将给企业带来巨大的资金风险。 二、 解析基础上的内生驱动机制分析 在上述解析基础上，内生驱动机制的分析可以从以下两 个方面来展开。 （一） 针对产品定位的内生驱动机制分析 从目前我国创新型企业的产品类型来看，主要集中在 IT、高端机械、智能等多个领域。产品定位需要与下游客户 或者终端消费者的需求实际相结合，不然将因缺少中介而使 创新型产品成为“废物”。因此，这里的内生驱动机制便体 现在市场部门、研发部门、生产部门的协同机制上。需要指 出，最终产品仍要落实在生产部门之中来实现，因此还应关 注企业加工或外包加工的能力水平。可见，建立起市场信 息一一研发成果一一成果转换”的逻辑路径至关重要。 （二） 针对创新定位的内生驱动机制分析 上文已经指出，创新定位的有序性在于理性界定创新程 度，而创新程度的界定则依赖于企业客观实际，以及市场同 行的创新特征。基于内生机制这一范畴，则需要认真审视企 业产品发展战略、组织资源存量等诸多要件。特别就创新基 金存量而言，这本身就为创新程度的界定建立起了硬约束。 三、分析引导下的优化模式 根据上文所述并在分析引导下，针对创新型企业有序发 展的路径优化，可从以下三个方面来展开。 （一）深化对有序发展的认识 创新型企业普遍存在着创新冲动，这种冲动一方面来自 于市场竞争压力，另一方面也来自于自身的利益使然。因此, 在这一动机下将可能使企业的创新活动陷入困境，如预算资 金不足、技术约束难以突破等。从而，企业管理层应深化对 有序发展的内涵进行认识。其中，产品定位、创新定位应结 合自身的需求和实际来确立，从而为创新活动建立起有效的 管控体制来。 （二） 完善对产品定位的决策 上面已经提到，需要建立起市场部门、研发部门、生产 部门的协作机制，针对生产外包的企业来说，还需要建立起 质量和进度管控机制。实践表明，知易、行难。即，创新愿 景和创新理念比较生产而言要容易的多，生产则因受到技术 和工艺水平的限制而变得难起来。因此，在产品定位方面应 考虑生产环节的实际承受能力，并在企业发展过程中不断优 化生产环节的工作水平。 （三） 强化对创新定位的界定 同上，创新定位也受到企业技术水平的限制，但也同样 受到企业创新经费的制约。因此，创新型企业应根据自身实 际从“产品线”和“产品广度”等两个方面进行拓展，并在 循序渐进中合理完成创新定位。 四、小结 本文认为，应从深化对有序发展的认识、完善对产品定 位的决策、强化对创新定位的界定等三个方面进行优化。 参考文献: 陈亮?产出效益下中小知识先导型企业技术创新竞 争战2011 (35). 争战 2011 (35