人力资源管理复习资料.pdf

@ 天才的 Jerry 人力资源考试复习重点归纳 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源的基本概念 一、人力资源的构成 （一）人力资源的数量 1）人力资源的绝对数量 绝对数量的构成从宏观上看，是一个国家或地区中具有劳动能力、从事社会 劳动的人口总数。等于：劳动适龄人口—适龄人口中丧失劳动能力人口 +适龄人 口之外具有劳动能力的人口。 具体地说，包括以下几个方面： ①适龄就业人口 ②未成年劳动者或未成年就业人口 ③老年劳动者或老年就业人口 ④求业人口或待业人口 ⑤就学人口 ⑥从事家务劳动的人口 ⑦军队服役的人口 ⑧其他人口 2）人力资源的相对量（即人力资源率） ： 定义：指人力资源的绝对量占总人口的比例。是反映经济实力的重要指标。 （二）人力资源的质量（宏观） 定义：人力资源所具有的体质、 智力、知识、技能水平、 劳动者的劳动态度。 体现在劳动者的体质水平、文化水平、专业技术水平、劳动的积极性。 二、人力资源在社会经济发展中的作用 现代经济增长取决于四个因素： ①新的资本资源的投入； ②新的可利用的自然资源的发现； ③劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高； ④科学的技术的和社会的知识储备的增加； 尤其是：人力资源在推动经济增长的基本要素中起决定作用；人力资源在 新世纪的国际竞争中成为决定胜负的因素。 第二节 人力资源管理 1 愿大家期末考试过过过 - 1 - @ 天才的 Jerry 一 、人力资源管理的概念、内容及意义 （一）概念 人力资源管理指的是为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管 理理论，通过不断地获得人力资源， 对所获得的人力资源进行整合、 调控及开发， 并给予他们报偿而有效地开发和利用之的活动过程。 （二）人力资源管理意义 1. 实现事得其人，人尽其才； 2. 实现对人力资源的组织、协调、控制和监督； 3. 提高人力资源利用率，增强企业竞争力； 4. 提高员工的工作质量和工作满意感。 二、 传统人事管理 vs 人力资源管理 人事管理： 人力资源管理： 1、以事为中心； 1、以人为中心 2、静态管理； 2、动态管理，强调整体开发 3、制度控制物质刺激手段； 3、对员工实行人本化管理 4 、是战术性管理； 4、战术与战略性相结合的管理 5、照章办事，机械呆板； 5、追求科学性和艺术性 6、被动反应型，按部就班； 6、主动开发型 7、管理手段单一，以人工为主； 7、以信息管理为主； 8、被视为是低档的、技术含量低的， 8、处于决策层，直接参与单位的计划 只属于执行层次的工作，无决策权可 与决策， 言。 为单位的最重要的高层决策部门之一。 三、 人力资源管理的原则 1 、任人唯贤的原则： 任人唯贤就是要根据每个人的不同才干，安排其在适合 的岗位，做到适才适用。并根据才能的变化，对人才实行动态管理。 2 、注重实绩的原则： 是