基于企新业战略的绩效管理跟考核_把员工转化为生产效率.pptVIP

绩效管理系统模型 企业文化 企业战略 职务说明 定义绩效 考评绩效 反馈绩效 员工培训与开发 企业人力资源政策 实际案例 绩效考核的类别 按考核时间分：定期常规考核与不定期常规考核； 按考核对象分：一般员工考核、中层管理者考核、专业技 术人员考核等； 按考核目的分：晋升考核、加薪考核、职称评定考核等 ； 按考核主体分：上级对下级、自我考核、同级评议、下级 对上级等； 按考核内容分：面向素质技能的考核、面向工作结果的考 核、面向行为表现的考核。 实际案例 绩效考核的一般过程 ——四阶段、五步骤 准备阶段 实施阶段 反馈阶段 结果运用 阶段 制定绩效考核标准 实施考核 考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正 结果运用 实际案例 BSC 平衡计分卡 公司远景（目标、任务） 如果我们的远景能成功，我们必须有什么不同 关键成功要素是什么？（ CSFs ） 关键衡量的指标是什么？（KPI） 企业战略 实际案例 KPI设计流程 1、明确组织的战略和战略目标 2、确定公司的KRA及KPI 3、将公司KRA及KPI分解到部门 4、进行部门职责、流程分析，