全面推行“6S”管理 .pdf

全面推行“6S”管理 促进文明生产上水平 调兵山发电公司 2011年9月 尊敬的大唐国际各位领导、各位兄弟单位同仁： 大家好！ 首先，感谢大唐国际给我们这次交流学习的机 会。下面，我将调兵山发电公司“6S”管理工作开展 情况向大家简要介绍。不妥之处，敬请批评指正。 自大唐国际推行“6S”管理以来，公司领导给 予高度重视，在大唐国际和分公司的指导下，统 一部署、合理安排，成立了以总经理苏杰为组长 的“6S”管理领导小组，通过提高认识、加强领导 ，全面宣贯、营造氛围，以点带面、发展创新， 结合“两全” 、强化监督，对标一流、持续改进等 ，全面提升“6S”管理水平。从加强设备改造、缺 陷治理，文明生产整改成效显著，生产现场发生 了翻天覆地的改变，在公司范围内形成了从自身 做起，全面推进“6S”管理的有利态势,“6S”管理长 效机制初步形成。 一、加强领导、统一认识、精心组织 2011年，按照调兵山发电公司年初职代会提 出的 “争取用一年的时间达到大唐国际系统内的 中等企业水平，用两至三年的时间达到国内一流 企业水平，争创国内同类型机组最佳” 的工作目标 ，公司领导提出，各项工作要高标准定位，对标 一流，全体员工要以只争朝夕和不屈不挠的精神 ，使调兵山公司尽快走出低谷，借助“6S”管理工 作，正式全面提高公司面貌和各项管理水平的有 利时机。 一、加强领导、统一认识、精心组织 公司成立了以总经理挂帅的“6S”管理领导小 组，下设“6S”管理办公室、总体组织协调小组、 监督考评小组和执行小组，全方位抓好“6S”工作 ，形成了党政重视支持、部门组织实施、相互协 调配合、上下齐抓共管的工作局面。同时，及时 出台了“6S”管理推进工作方案、推进工作实施细 则、推行计划、考核评价标准和监督检查体系等6 项相关工作制度和标准，为顺利推行“6S”管理工 作提供了强有力的组织保证。 一、加强领导、统一认识、精心组织 通过加强设备治理、落实安全 设施标准化、规范现场管理等行 动，推动生产现场文明、规范、整 洁、有序，实现人机环的和谐统 一。 二、坚持高标准、借鉴和吸收典型经验 • 调兵山发电公司投产后，生产不稳定，生产人员忙 于设备治理，忽视了文明生产，各项管理工作也不 规范，员工思想波动很大。为有效扭转局面，公司 领导提出一定要高标准开展好“6S”工作，鼓舞员工士 气，改变公司面貌，规范管理行为。公司借鉴陡河 、托克托以及盘山等优秀典型的经验，注重学习和 理解吸收，建立符合公司实际的、有自身特点又经 济的“6S”管理工作办法。通过学习、借鉴，少走了弯 路，减少了费用，取得了事半功倍的效果。 推行“6S”管理目标 • 2010.10—2011.2 全方位宣贯“6S”理念，完成“6S”全 部准备工作，形成积极向上的氛围。 • 2011.3—2011.8 实现“6S” 的可视化管理，基本消除工 作区域的脏、乱、差 的现象，样板区域随时可以接受公 司任何部门的参观学习。 • 2011.9—2011.10 打造公司整体形象的提升，创造 一个干净整洁的环境，员工的素质能得到大幅度的提升。 • 2011.11—2011.12 形成标准化、规范化管理体系。 推行“6S”管理整体规划 准备阶段 员 全 高 提 程 工 品 精 电 调 成 形 P—D—C—A管理模式 运行阶段 “