中原地产深圳东门大世界策划构思案.pdf

东门大世界策划构思案 东门大世界策划构思案 （二00 四年八月六日） 1 序 进入２１世纪的商业，越来越从经济乃至消费者的需求考虑，越来越注重休闲购物氛围 的营造，商业定位已经突破了原有框架，更多将重点放在如何重新建立项目与商业活动及消 费者之间的协调上，独特的主题体验式最新商业经营理念正越来越被人们所推崇。 而本构想案正是基于以上原理，将本项目以鲜明的主题定位个性推向市场，力求通过独 特的定位构思及经营特色获得消费者、经营者及投资者三个不同层次的目标客户群体的认同， 从而最终实现该项目的市场价值及商业价值。 2 商业竞争 ·群雄并起 商业竞争 ·群雄并起 ――深圳商业机遇与挑战并存！ 》 东门商圈作为深圳最大的商业中心，由于开发较早， 产品结构相对落后，业态亟待升级，凸现出一个具有 挑战性的市场空缺。 》 老罗湖以东门为主、福田区以华强北为代表的商圈已 是布局趋于饱和；争夺新商圈宝安、南山、龙岗，竞 争趋于白热化。 》 立足深圳市场――唯有创造新的市场价值和掌握独特 的核心竞争力。 3 寻找核心竞争力！ 寻找核心竞争力！ ――USP（独特营销主张）的提炼 》 怎样让本项目从东门乃至深圳众多商场中脱颖而出， 并形成自己的竞争优势？ 》 USP 是本项目营销战略的核心和最有效的杀手锏！ 》 反观深圳成熟的商业环境，只有从竞争对手和市场空 缺中寻找机会，深度挖掘与众不同的营销价值，形成 独特超前的优势，才能在激烈的商业竞争中立于不败 之地。